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1.預算管理：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標、國際家居門店盈收狀況，制定國際家居年度營銷預算和年度營銷計劃 2.營銷活動組織開展：組織頭腦風暴，按節(jié)點組織撰寫、整合營銷活動方案，并全面把控策劃方案質(zhì)量：包括思路框架、策略、創(chuàng)意等，并按計劃組織開展各節(jié)點的營銷活動執(zhí)行、宣傳及復盤等工作 3.品牌活動管理：制定單品牌/聯(lián)盟品牌活動的賦能方案，流程及方案優(yōu)化、宣傳賦能、落地支持等 4.新媒體管理/直播管理：按要求指導跟進新媒體各渠道的內(nèi)容計劃，組織開展每月常態(tài)化直播工作的開展，按要求制定并實施每月宣傳計劃：商場活動、單品、精準等 5.媒體及異業(yè)資源管理：定期開展異業(yè)/供應商溝通，維護異業(yè)/供應商關(guān)系，按要求開展異業(yè)活動 6.團隊管理：團隊管理及專業(yè)能力提升 7.市場情況搜集：實時了解、調(diào)查行業(yè)及競爭對手狀況，制定合理的階段性營銷方案及執(zhí)行 8.日常營銷視覺維護，如美陳管理、營銷物料管理、日常標牌等維護管理 9.指導配合精準營銷工作的開展，監(jiān)督、跟進計劃工作 10.及時完成并反饋領(lǐng)導交辦的其他工作