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1、生產(chǎn)計(jì)劃制定 （1）根據(jù)新需求訂單和現(xiàn)有庫存情況，并結(jié)合往期出貨數(shù)據(jù)編制周、月生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)審后組織實(shí)施； （2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提交物資需求清單； （3）會(huì)同物資管理部門確定元器件庫存量以及成品出貨時(shí)間。 2、生產(chǎn)調(diào)度控制 （1）制定具體的生產(chǎn)安排計(jì)劃表，合理安排人員的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)完成； （2）做好生產(chǎn)安排計(jì)劃執(zhí)行情況及執(zhí)行記錄，定期組織工作人員開展生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，研究、討論現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況和解決生產(chǎn)問題； （3）對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行匯總、分析、歸檔和保管，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 3、生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量控制 （1）時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵工序作業(yè)情況，現(xiàn)場進(jìn)行檢查或指導(dǎo)； （2）按技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定程序進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，防止產(chǎn)品事故的發(fā)生； （3）各種產(chǎn)品生產(chǎn)用工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)（績效模式）； （4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程記錄文件的管理，保證記錄文件的準(zhǔn)確、清晰、完整，保證產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程可追溯性，為接受質(zhì)量體系審核（內(nèi)、外部審核）提供所需的作業(yè)、控制等相關(guān)記錄和資料。 4、技術(shù)管理 （1）參與新產(chǎn)品研發(fā)試制工作，為新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷及提供改善方案； （2）反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢和缺陷，為研發(fā)部提供相關(guān)建議； （3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)人員編制工藝文件，并對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化和完善，將優(yōu)化和完善的工藝文件會(huì)同研發(fā)部、質(zhì)量管理部門進(jìn)行討論后定稿、發(fā)布；要求嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的技術(shù)文件規(guī)范生產(chǎn)。 5、生產(chǎn)安全及5S管理 （1）制定公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)范并組織實(shí)施； （2）定期對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕各種安全隱患； （3）加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為； （4）加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，不定期開展5S檢查，隨時(shí)保持生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)。 6、生產(chǎn)成本控制 （1）對(duì)各種產(chǎn)品物料實(shí)際消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低材料耗用； （2）嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，開展節(jié)約活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)； （3）對(duì)生產(chǎn)物料等提出優(yōu)化措施，在保證技術(shù)要求前提下降低生產(chǎn)成本。 7、制度及團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）承擔(dān)本部門工作流程、制度的建立和規(guī)范； （2）定時(shí)查看下屬員工工作日志，掌握員工狀態(tài)，提高管理效率； （3）嚴(yán)格按照員工手冊實(shí)施對(duì)部門人員的日常行政管理； 8、公司安排的其它臨時(shí)性工作。