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崗位內(nèi)容： 1、深度學(xué)習(xí)和掌握不同建設(shè)單位優(yōu)秀的質(zhì)量評估體系（如華潤2.0、華潤第三方過程評估和交付評估）； 2、熟悉圖紙，做到了然于心。按圖組織施工，對圖紙或甲方的要求要嚴(yán)格執(zhí)行，有異議可以聯(lián)系單形式溝通，確保免責(zé)。對甲方?jīng)]有明確認(rèn)同的做法，要書面提請確認(rèn)后方能實(shí)施； 3、合理調(diào)配資源，嚴(yán)密組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量； 4、負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間的工作； 5、及時收集現(xiàn)場施工與圖紙有出入的相關(guān)數(shù)據(jù)，提出現(xiàn)場問題，形成問題清單。對于導(dǎo)致公司成本增加的問題，及時提出并報項目部負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算員； 6、制定材料到場計劃。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作。認(rèn)真計算工程所需材料，遵守下單制度。并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。材料下單管理，跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，預(yù)警滯后風(fēng)險。協(xié)助材料員更新材料總控表，材料數(shù)量一旦接近或超出總控數(shù)量，要找出原因分析為什么超出用量； 7、協(xié)助編制階段性施工計劃表，對勞務(wù)、分包及供應(yīng)商進(jìn)行施工計劃管控。對勞務(wù)班組進(jìn)行施工交底及檢查交底的執(zhí)行情況； 8、過程監(jiān)督、檢查，未按要求或未達(dá)到質(zhì)量要求，立即制止并整改，施工完成后全工序檢查、并整改驗(yàn)收到位； 9、要熟悉定位放線技術(shù)，并負(fù)責(zé)定位放線到位，參加對班組、工人全員進(jìn)行工序和工藝交底； 10、施工過程中須進(jìn)行影像資料拍攝，每周頻率不得少于4次，每次不少于4張； 11、施工員及技術(shù)質(zhì)量員均要掌握并負(fù)責(zé)定位放線技能，參與技術(shù)復(fù)核，定位放線包括但不限于： 11.1、包括地面十字中心線、平水； 11.2、全空間規(guī)方，彈出天、地、墻完成面線； 11.3、包括各種造型、門套、柜子等里外進(jìn)出線、上下左右端的完成面的線； 11.4、包括不同飾面之間的界面分割線； 11.5、包括裝飾面層排版，細(xì)到墻地磚、墻地面石材、墻地面木作、玻璃板塊、金屬板塊等等飾面的上下左右分割線； 11.6、包括機(jī)電設(shè)備末端定位、末端圖例上墻。用石膏板制作定位模板，并固定于天花龍骨，對相關(guān)點(diǎn)位進(jìn)行水平及上下實(shí)際安裝定位，以便二次機(jī)電單位進(jìn)行追位； 11.7、以確保功能和觀感。特別是涂飾與其它飾面交接處（柜子、踢腳線、門套及其它飾面）； 12、做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 13、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平； 14、負(fù)責(zé)施工日志的填寫工作； 15、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃； 16、參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算； 17、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收； 18、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料； 19、及時統(tǒng)計班組、分包工程量，辦理進(jìn)度、結(jié)算工程量相關(guān)工作，配合成本進(jìn)行工程量對比工作； 20、完成總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。