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1、評(píng)估新客戶資質(zhì)，了解新客戶產(chǎn)品；到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)客戶資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)新客戶或新產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，參照公司在同區(qū)域、同類產(chǎn)品的供貨價(jià)格水平給出建議。與新客戶洽談成功后，及時(shí)向客戶出具報(bào)價(jià)函、簽訂合同、確認(rèn)訂單；
2、定期走訪客戶，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單情況進(jìn)行分析，總結(jié)客戶投訴和意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)并提出改善建議；
3、調(diào)研同行業(yè)公司產(chǎn)品，在產(chǎn)品性能、合作模式等方面進(jìn)行對(duì)比分析，提出改進(jìn)建議；
4、當(dāng)客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題和其它異常時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)系客戶，主導(dǎo)品質(zhì)等相關(guān)單位及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。必要時(shí)，及時(shí)前往客戶端對(duì)未能按時(shí)收回的貨款跟蹤催收；
5、報(bào)價(jià)流程依據(jù)LWCQ08-002《成本核算及報(bào)價(jià)作業(yè)規(guī)范》規(guī)定，成本管理部根據(jù)工程資料、采購(gòu)成本及公司內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，并交由商務(wù)部輸出報(bào)價(jià)給予客戶，待商務(wù)確認(rèn)完畢項(xiàng)目立項(xiàng)后，由成本管理部進(jìn)行OA審批，將F/C和BOM等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本文件，分發(fā)給各成本中心并完成審批；商務(wù)部BU將《產(chǎn)品成本核算表》各成本中心簽核版、《報(bào)價(jià)單》等相關(guān)文件提交公司負(fù)責(zé)人審批，《報(bào)價(jià)單》信息輸出給商務(wù)部SD、財(cái)務(wù)部存檔；
6、與客戶建立初步溝通，確認(rèn)產(chǎn)品需求信息，客戶對(duì)接窗口。客戶通知項(xiàng)目啟動(dòng)后，交由生管部-PM對(duì)接客戶；
7、3年工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷要求。