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根據(jù)制定的月度生產(chǎn)計劃組織和實施生產(chǎn)，合理安排人力和生產(chǎn)節(jié)拍。
4.2各生產(chǎn)問題點處理，從原材料至成品制造生產(chǎn)的整個過程的管理和控制，并負(fù)責(zé)將結(jié)果報告。
4.3 檢查、監(jiān)督生產(chǎn)計劃的進度，并及時報告。
4.4 推行本部門的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程以及各工段的作業(yè)流程并提出修改意見。
4.5 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查。
4.6 檢查部門內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、6S及安全狀況。
4.7 負(fù)責(zé)及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指令，客觀地向領(lǐng)導(dǎo)反映部門內(nèi)存在的各種問題,并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
4.8負(fù)責(zé)同相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，以及部門內(nèi)各工段的協(xié)調(diào)工作。
4.9努力降低產(chǎn)品成本，做好增產(chǎn)節(jié)約工作
4.10每日工作
1）確保本部門日常工作的正常運行。
2）確認(rèn)當(dāng)天工作事項的布置落實及實施項目。
3) 各生產(chǎn)問題點處理。
4.11 每月工作
1）生產(chǎn)和現(xiàn)場情況匯總。
2）每月產(chǎn)品生產(chǎn)狀況的分析與改進。
4.12 每半年工作
1）本部門半年度工作總結(jié)作成。
2）下半年各項工作的計劃安排。