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1.負(fù)責(zé)達(dá)成公司制定的計(jì)劃目標(biāo)，完成三、四級機(jī)構(gòu)的目標(biāo)分解并做好過程管控，督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成。 2.負(fù)責(zé)結(jié)合《基本法》及總公司制定的政策制度，制定符合機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織發(fā)展政策并推動落地，定期評估政策的效果，及時調(diào)整政策以適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)變化。 3.負(fù)責(zé)打造營銷隊(duì)伍，以《基本法》為核心擴(kuò)充主管數(shù)量及陽光人力基盤的持續(xù)增長，推動績優(yōu)人數(shù)的增長，實(shí)現(xiàn)主管架構(gòu)的夯實(shí)。 4.負(fù)責(zé)客戶活動的策劃實(shí)施，普、中、高客戶經(jīng)營活動平臺的搭建和督導(dǎo)，進(jìn)行活動量管理。 5.負(fù)責(zé)落地“三五七”，引導(dǎo)隊(duì)伍以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品銷售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 6.負(fù)責(zé)下轄中支、營業(yè)區(qū)的達(dá)標(biāo)晉級，從政策、培訓(xùn)賦能、追蹤督導(dǎo)等方面對弱體機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)進(jìn)行差異化支持。 7.對接總部高客中心，負(fù)責(zé)在機(jī)構(gòu)的高客業(yè)務(wù)推動及督導(dǎo)。 8.負(fù)責(zé)分公司本渠道增值服務(wù)管理、推動、培訓(xùn)和客戶增值服務(wù)需求調(diào)研。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。