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3.監(jiān)管系統(tǒng)審核管理（出入賬務(wù)/物品申請/人力資源/委外單據(jù)/ERP賬務(wù)管理） 4.綜合業(yè)務(wù)訂單，進(jìn)行預(yù)算機(jī)物料的合理性采購與控制管理，減少呆滯料，有效控制庫齡管理，降低運(yùn)營成本 5.有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲； 7.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，協(xié)調(diào)處理問題； 8.主導(dǎo)召開內(nèi)部生產(chǎn)例會，指出工作中存在的問題，生產(chǎn)異常、困難點(diǎn)，總結(jié)工作完成情況，經(jīng)討論后給出解決措施； 9.做好與市場部、品質(zhì)部、制造工程部、生管部等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決存在問題的建議； 10.定期組織生產(chǎn)部各管理人員培訓(xùn)，定期對一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素質(zhì)配培訓(xùn)； 11.配合人力資源部門對員工進(jìn)行績效考核，實(shí)行獎懲分明的賞罰制度，調(diào)動員工生產(chǎn)的積極 12.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)定推進(jìn)人工自動化管理提高人均產(chǎn)值，逐步有效的降低對人的依賴性 13.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作