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崗位職責(zé)
聚焦計(jì)劃統(tǒng)籌與經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)鋰電池生產(chǎn)全鏈條的計(jì)劃制定、資源協(xié)同及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，具體職責(zé)如下：
1.生產(chǎn)計(jì)劃體系搭建與執(zhí)行
1.1牽頭構(gòu)建全鏈路生產(chǎn)計(jì)劃體系，根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存水平，制定中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃和短期（周/日）排產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單交付及時(shí)率。
1.2分解生產(chǎn)任務(wù)至各車間（電芯/ PACK）及工序，平衡各環(huán)節(jié)產(chǎn)能（如勻漿、涂布、組裝），優(yōu)化生產(chǎn)批次與換線頻次，縮短生產(chǎn)周期。
1.3建立計(jì)劃跟蹤機(jī)制，通過 MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)延期風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，協(xié)調(diào)解決物料缺件、設(shè)備瓶頸等問題，確保計(jì)劃達(dá)成率。
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與成本控制
2.1制定生產(chǎn)部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如產(chǎn)值、毛利率、人均效能），分解至季度/月度，跟蹤達(dá)成情況并動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，確保年度產(chǎn)值達(dá)標(biāo)且毛利率不低于目標(biāo)值。
2.2主導(dǎo)生產(chǎn)端成本管控，聚焦原材料損耗、能源消耗、人工成本等核心指標(biāo)，推動(dòng)成本優(yōu)化項(xiàng)目落地。
2.3分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、制造成本構(gòu)成、訂單履約成本），輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)（如是否新增產(chǎn)線、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。
3.資源協(xié)同與供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)
3.1統(tǒng)籌生產(chǎn)資源（設(shè)備、人力、場(chǎng)地）的分配與調(diào)度，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入，提升資源利用率。
3.2與供應(yīng)鏈部門聯(lián)動(dòng)，制定原材料需求計(jì)劃（MRP），確保關(guān)鍵物料（隔膜、電解液、殼體）庫(kù)存合理，減少缺料停機(jī)與庫(kù)存積壓。
3.3協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量部門推進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃，明確試產(chǎn)資源占用與量產(chǎn)切換節(jié)點(diǎn)，平衡試產(chǎn)與量產(chǎn)的產(chǎn)能沖突。
4.流程優(yōu)化與數(shù)字化建設(shè)
4.1優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理流程（如排產(chǎn)審批、成本核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)），推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）落地，提升流程效率。
4.2主導(dǎo)生產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)ERP/MES系統(tǒng)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、進(jìn)度跟蹤、成本核算的數(shù)字化閉環(huán)，提升數(shù)據(jù)透明度與決策效率。
職位要求
1.本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、工商管理、電化學(xué)、材料工程等相關(guān)專業(yè)，具備供應(yīng)鏈管理或生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)背景者優(yōu)先。
2.10年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少 5年鋰電池行業(yè)（電芯 / PACK）計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)模塊管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋰電池生產(chǎn)全流程（從原材料投入到成品交付）。
3.有動(dòng)力電池或大型儲(chǔ)能電池企業(yè)計(jì)劃體系搭建、產(chǎn)能規(guī)劃或成本管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，經(jīng)歷過年產(chǎn)GWh級(jí)產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目者優(yōu)先。
4.精通生產(chǎn)計(jì)劃方法論，能獨(dú)立制定復(fù)雜訂單場(chǎng)景下的排產(chǎn)策略，平衡交付、成本與效率。
5.具備扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)分析能力，能通過數(shù)據(jù)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提出優(yōu)化方案，熟練使用 Excel、PowerBI 等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
6.熟悉鋰電池生產(chǎn)工藝特性、供應(yīng)鏈邏輯及 ERP/MES 系統(tǒng)操作（如 SAP、用友）。
7.具備強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，能圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（產(chǎn)值、成本、交付）推動(dòng)跨部門協(xié)作，解決復(fù)雜問題。
優(yōu)秀的邏輯思維與系統(tǒng)規(guī)劃能力，能從全局視角搭建計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理體系。
8.出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能高效對(duì)接銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)等部門，推動(dòng)資源整合與目標(biāo)對(duì)齊。
9.抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)多訂單、快節(jié)奏的生產(chǎn)環(huán)境，在動(dòng)態(tài)變化中保持計(jì)劃穩(wěn)定性。