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崗位職責(zé):
1. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：
- 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定年度/季度采購計(jì)劃及成本控制目標(biāo)，優(yōu)化采購策略，確保采購工作與公司整體目標(biāo)一致。
- 跟蹤電子行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、原材料價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)鏈趨勢(shì)，前瞻性調(diào)整采購策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。
2. 供應(yīng)商管理全流程把控：
- 主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、篩選與評(píng)估，建立和完善供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、績效考核體系，定期開展供應(yīng)商審核與評(píng)級(jí)，淘汰不合格供應(yīng)商。
- 維護(hù)核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動(dòng)聯(lián)合降本、技術(shù)協(xié)同及供應(yīng)鏈優(yōu)化，確保原材料（如電子元器件、PCB板、結(jié)構(gòu)件等）的穩(wěn)定供應(yīng)。
3. 成本控制與談判管理：
- 牽頭重要采購項(xiàng)目的商務(wù)談判，包括價(jià)格、付款條件、交貨周期、質(zhì)量保障等核心條款，在保證品質(zhì)和交期的前提下，實(shí)現(xiàn)采購成本持續(xù)優(yōu)化。
- 分析采購成本構(gòu)成，通過招標(biāo)采購、集中采購、替代材料研究等方式，推動(dòng)降本目標(biāo)達(dá)成，并定期向管理層匯報(bào)成本控制成果。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：
- 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作效率。
- 制定采購部門規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范采購操作，確保采購過程合規(guī)、透明，防范采購風(fēng)險(xiǎn)。
5. 跨部門協(xié)作與資源協(xié)調(diào)：
- 與研發(fā)部門對(duì)接，參與新產(chǎn)品物料選型與成本評(píng)估，提供采購可行性建議，推動(dòng)物料標(biāo)準(zhǔn)化以降低采購成本。
- 與生產(chǎn)、計(jì)劃部門密切配合，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整采購節(jié)奏，保障物料及時(shí)供應(yīng)，避免庫存積壓或短缺影響生產(chǎn)。
- 協(xié)同質(zhì)量部門處理供應(yīng)商質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商整改，建立質(zhì)量追溯與改進(jìn)機(jī)制；配合財(cái)務(wù)部門完成采購預(yù)算、付款審核及成本核算工作。
6. 數(shù)據(jù)管理與決策支持：
- 建立采購數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，通過ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具，跟蹤采購訂單執(zhí)行、庫存水平、成本波動(dòng)等關(guān)鍵指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為管理層提供采購決策依據(jù)。
- 定期復(fù)盤采購流程中的問題，提出優(yōu)化方案，提升采購效率和供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理：
- 識(shí)別采購環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格欺詐等），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保供應(yīng)鏈韌性。
- 嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度及國家法律法規(guī)，規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行流程，保障公司合法權(quán)益，杜絕采購腐敗行為。