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1、檢討前1天設(shè)備異常、KPI指標(biāo)改善及重要事項等，分析并制定改善方案、當(dāng)班任務(wù)分配等；
2、工序設(shè)備的全生命周期的管理，保養(yǎng)、維護、點檢；
3、設(shè)備改造項目，前期技術(shù)研討，方案確定，供應(yīng)商技術(shù)對接，首樣上線，試用數(shù)據(jù)收集，批量上線；
4、設(shè)備導(dǎo)入項目，前期技術(shù)研討，方案確定，供應(yīng)商技術(shù)對接，技術(shù)協(xié)議參與會簽，設(shè)備入場，安裝，定位，調(diào)試，爬坡，指標(biāo)收集，驗收工作；
5、生產(chǎn)指標(biāo)的維護工作：產(chǎn)能、宕機、碎片、劃傷、返工等指標(biāo)；
6、設(shè)備備件，運維成本控制，按照部門維修成本，備件庫存費用，目標(biāo)進行控制；
7、安全生產(chǎn)，識別本工序風(fēng)險源進行改善防呆，對風(fēng)險源制訂應(yīng)急預(yù)案，并制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)輸出。