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1. 項目跟進：.對老產(chǎn)品新狀態(tài)的樣件跟進打樣、報價流程，推進到研發(fā)生成BOM止。 2. 組織跨部門團隊（采購、品質、研發(fā)）對合格供方進行定期評價。（月度、年度） 3. 供應商異常反饋與處理：給供應商精準傳達質量問題、異常問題、交付問題并處理 4. 對合格供方定價做調查、了解。（供應商調查表）年度 5. 供應商關系系維護：定期與供應商溝通，回訪，了解合作滿意度，提升合作親密度。 6. 收集供應商在合作中的困難與訴求，整理后匯報上級，為改善合作模式、提升雙方效率出謀劃策。 7. 市場情報收集：原材料走勢、新技術應用、竟爭對手供應商合作動態(tài)等資訊，定期形成簡報，為采購策略調整輸送最新信息，輔助公司搶占市場先機。