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工作職責(zé)： 1. 任職資格體系搭建與落地 - 根據(jù)汽車制造企業(yè)業(yè)務(wù)需求（如研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位特性），設(shè)計(jì)并優(yōu)化崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確各職級的知識、技能、能力（KSA）要求。 - 建立任職資格認(rèn)證流程，組織技術(shù)類、管理類崗位的資格評審與認(rèn)證，確保人才能力與崗位要求匹配。 - 結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)任職資格體系與晉升、薪酬、培訓(xùn)等模塊的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。 2. 績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 - 制定符合汽車制造業(yè)特點(diǎn)的績效考核方案（如生產(chǎn)效能、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制等），適配研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等不同部門需求。 - 主導(dǎo)年度/季度績效考核全流程，包括目標(biāo)設(shè)定（如SMART原則）、過程追蹤、結(jié)果評估及績效反饋，確?？己斯叫耘c業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 - 分析績效數(shù)據(jù)，識別組織效能瓶頸，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定改進(jìn)計(jì)劃（如生產(chǎn)流程優(yōu)化、技能培訓(xùn)）。 3. 跨部門協(xié)同與業(yè)務(wù)支持 - 深入生產(chǎn)、技術(shù)等一線部門，調(diào)研崗位實(shí)際需求，確保任職資格標(biāo)準(zhǔn)與績效指標(biāo)貼合業(yè)務(wù)場景。 - 為管理者提供績效管理工具（如KPI、OKR）和任職資格應(yīng)用指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。 - 支持人力資源規(guī)劃，通過任職資格與績效數(shù)據(jù)輔助人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)及關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃。 4. 合規(guī)管理與系統(tǒng)優(yōu)化 - 確保任職資格認(rèn)證與績效制度符合國家勞動(dòng)法規(guī)、汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如IATF 16949）及企業(yè)政策。 - 推動(dòng)HR信息化系統(tǒng)（如EHR、SAP HR）中任職資格庫、績效模塊的數(shù)字化升級，提升數(shù)據(jù)管理效率。 任職要求 ： 1. 教育背景 - 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工業(yè)工程、機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn) - 3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，至少1年專職任職資格管理或績效管理經(jīng)驗(yàn)，有汽車/制造行業(yè)背景者優(yōu)先。 - 熟悉汽車制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程（如研發(fā)V模型、精益生產(chǎn)、TPM等）及崗位能力模型者加分。 3. 專業(yè)技能 - 任職資格方向： - 掌握崗位分析、勝任力建模方法論（如冰山模型、BEI訪談），能獨(dú)立設(shè)計(jì)技術(shù)類崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 - 熟悉任職資格認(rèn)證流程，具備評審委員會組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 - **績效管理方向**： - 精通績效工具（KPI、BSC、OKR）及制造業(yè)常用指標(biāo)（如OEE、FTQ、DPU）。 - 熟練使用數(shù)據(jù)分析工具（Excel、Power BI），能從生產(chǎn)數(shù)據(jù)中提煉績效改進(jìn)點(diǎn)。 - 通用能力： - 熟悉國家勞動(dòng)法、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（如IATF 16949）及安全規(guī)范。 - 具備HR系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)（如SAP、用友），能推動(dòng)系統(tǒng)功能優(yōu)化。 4. 核心素質(zhì) - 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，能結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)將復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可落地方案。 - 溝通能力強(qiáng)，可適應(yīng)工廠環(huán)境，與生產(chǎn)、技術(shù)部門高效協(xié)作。 - 結(jié)果導(dǎo)向，能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)問題解決，支持業(yè)務(wù)降本增效。 5. 加分項(xiàng) - 持有汽車行業(yè)相關(guān)證書（如IATF內(nèi)審員、六西格瑪綠帶）。 - 有精益生產(chǎn)、阿米巴等管理模式下的績效設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。 三、崗位適配說明 - 行業(yè)特性適配： 汽車制造業(yè)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與合規(guī)性，需重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)崗位的任職資格認(rèn)證（如工程師技能等級）、生產(chǎn)部門的量化績效指標(biāo)（如良品率）。 - 企業(yè)規(guī)模適配： - 大型車企：側(cè)重體系化建設(shè)，需對接集團(tuán)化HR管控要求； - 中小型零部件企業(yè)：側(cè)重敏捷性，快速響應(yīng)生產(chǎn)波動(dòng)中的績效目標(biāo)調(diào)整。 - 文化適配： 需適應(yīng)制造業(yè)務(wù)實(shí)文化，避免過于理論化的方案，強(qiáng)調(diào)“從車間來到車間去”的落地能力。