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工作目標 1.確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度 2.給予建立目標、市場特性、成本和加價因素的只是、鑒定、發(fā)展、評價銷售策略 3.對銷售人員進行招聘、培訓和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘９ぷ? 2.工作經(jīng)驗：具有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責表述： 部門內(nèi)部管理 工作 任務 1.目標規(guī)劃，首先確認當月目標產(chǎn)值按到店人數(shù)與簽單數(shù)的比例，將總到店數(shù)落實到個人 2.管理部門所屬員工，培養(yǎng)、指導員工的職業(yè)道德和業(yè)務能力 3.對員工的工作業(yè)績、態(tài)度、能力等方面進行綜合考核 4.電話營銷；人員招聘；監(jiān)督業(yè)務員信息前臺報備 5.晨會夕會的實施，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，增強凝聚力 考核重點：本部門各項工作的有序開展 職責表述：部門目標管理及推進 工作 任務 1.根據(jù)銷售目標和計劃確保到店數(shù)， 2.有效組織每周營銷活動 3.小區(qū)拓展及客戶信息收集 4.合理進行區(qū)域分配 5.意向客戶回訪及跟進 考核重點：市場拓展情況，銷售任務執(zhí)行情況