一、采購實施管理
1、保證交付達成率和合格率
2、保證ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入及時性及準確性
3、合同編制、樣品交付、合同到貨情況
4、付款計劃的編制和核對業(yè)務(wù)
二、采購統(tǒng)計管理
1、供應(yīng)商及時交付率、質(zhì)量一次交檢合格率、原材料采購價格趨勢統(tǒng)計與分析、月度采購總金額分類統(tǒng)計和異常分析
2、負責年、月降價的統(tǒng)計
3、原材料及輔料質(zhì)量、價格、采購周期的管理
4、不合格原材料、輔料退貨通知與處理
5、合格供應(yīng)商目錄,建立合格供應(yīng)商檔案