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舉報(bào)

項(xiàng)目助理

1-1.5萬
  • 西安雁塔區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

PMP有項(xiàng)目全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)電子/半導(dǎo)體/集成電路
崗位職責(zé)
作為PMO項(xiàng)目助理，您將深度參與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的落地執(zhí)行，協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目全生命周期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目交付強(qiáng)關(guān)聯(lián)。核心職責(zé)包括：
1. 項(xiàng)目全生命周期管理支持
  • 啟動(dòng)階段：協(xié)助制定項(xiàng)目章程、范圍說明書，組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確干系人職責(zé)與溝通機(jī)制。
  • 規(guī)劃階段：支持項(xiàng)目經(jīng)理編制WBS、甘特圖，協(xié)調(diào)資源分配（如人力、預(yù)算），輸出標(biāo)準(zhǔn)化模板（如RACI矩陣）。
  • 執(zhí)行階段：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)跨部門資源沖突，記錄關(guān)鍵決策點(diǎn)。
  • 監(jiān)控階段：
    • 監(jiān)控項(xiàng)目健康度（進(jìn)度偏差、成本超支率），輸出周報(bào)/月報(bào)；
    • 預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)方案延期風(fēng)險(xiǎn)），推動(dòng)制定應(yīng)對(duì)措施（如備選供應(yīng)商評(píng)估）。
  • 收尾階段：組織項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)，歸檔經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)，推動(dòng)知識(shí)沉淀（如編寫項(xiàng)目案例集）。
2. 流程與工具優(yōu)化
  • 維護(hù)項(xiàng)目管理流程庫(kù)（如敏捷看板），根據(jù)業(yè)務(wù)需求迭代模板（如需求變更申請(qǐng)表V3.0）；
  • 操作飛書項(xiàng)目系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)看板；
3. 數(shù)據(jù)治理與決策支持
  • 構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)中臺(tái)（如飛書項(xiàng)目系統(tǒng)數(shù)據(jù)），輸出管理層報(bào)表；
  • 分析項(xiàng)目組合健康度（如戰(zhàn)略對(duì)齊度、風(fēng)險(xiǎn)敞口），為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策建議（如終止低優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目）。
4. 跨部門協(xié)同與溝通
  • 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通樞紐，傳遞戰(zhàn)略要求及項(xiàng)目進(jìn)度安排；
  • 組織跨部門會(huì)議（如資源協(xié)調(diào)會(huì)、變更評(píng)審會(huì)），輸出會(huì)議紀(jì)要并跟蹤決議落實(shí)。
任職要求
  • 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理、工程管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
  • 3~5年項(xiàng)目管理/項(xiàng)目助理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（優(yōu)秀應(yīng)屆生可放寬，需提供實(shí)習(xí)案例）；
  • 持有PMP認(rèn)證者優(yōu)先。
  • 能快速解讀公司戰(zhàn)略，并拆解至項(xiàng)目目標(biāo)，擅長(zhǎng)從雜亂數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵指標(biāo)；
  • 抗壓能力：可同時(shí)推進(jìn)3-5個(gè)項(xiàng)目，處理多線程任務(wù)；
  • 溝通能力：能以結(jié)構(gòu)化方式向高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

工作地點(diǎn)

西安雁塔區(qū)曲江創(chuàng)意谷F樓4F

職位發(fā)布者

曹紅艷/招聘經(jīng)理

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