1.入庫管理
核對采購訂單、送貨單與實(shí)物(型號/數(shù)量/質(zhì)量),確保三者一致。
對原材料、刀具、夾具、量具等分類存放,標(biāo)識清晰(如條形碼/標(biāo)簽),記錄批次、有效期等信息。
2.每日更新電子臺賬(如ERP系統(tǒng)),確保實(shí)時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.定期全盤或循環(huán)盤點(diǎn),差異超5%需追溯原因并上報。
4.憑生產(chǎn)計劃或領(lǐng)料單發(fā)放物料,遵循先進(jìn)先出(FIFO)原則。
5.提出改進(jìn)建議(如貨架分區(qū)優(yōu)化縮短取料時間20%)。
6.推行5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),確保通道無雜物。
7.設(shè)置安全庫存預(yù)警(如鋼材低于3天用量時觸發(fā)提醒)。