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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
（1）基于東南亞及柬埔寨酒店市場趨勢，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度計劃（業(yè)務(wù)布局、品牌定位、盈利模式）；
（2）牽頭重大經(jīng)營決策（如新增托管項目類型、跨區(qū)域擴(kuò)張、戰(zhàn)略合作），跟進(jìn)戰(zhàn)略落地與調(diào)整。 2.項目全周期管理
（1）統(tǒng)籌托管酒店從籌備、開業(yè)到成熟運(yùn)營的全流程管理；
（2）負(fù)責(zé)運(yùn)營指標(biāo)（入住率、RevPAR、人房比、客戶滿意度等）達(dá)成，推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與收益最大化；
（3）定期巡查門店，評估運(yùn)營表現(xiàn)并提出優(yōu)化方案。 3.數(shù)字化與收益管理
（1）推動數(shù)字化運(yùn)營工具落地（PMS、CRM、BI分析），建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系；
（2）審核收益管理策略及價格體系，提升整體利潤率與客戶復(fù)購率。 4.團(tuán)隊建設(shè)與跨文化管理
（1）搭建核心管理團(tuán)隊（運(yùn)營、市場、財務(wù)、人力等），完善人才梯隊與績效考核機(jī)制；
（2）培養(yǎng)本地管理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)外籍管理人員，實(shí)現(xiàn)跨文化高效協(xié)作與本地化運(yùn)營。 5.財務(wù)與成本管控
（1）審核年度預(yù)算及重大支出，監(jiān)控營收、成本與利潤指標(biāo)；
（2）優(yōu)化人力、采購及能耗結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效并防控財務(wù)風(fēng)險。 6.品牌建設(shè)與市場拓展
（1）統(tǒng)籌公司品牌標(biāo)準(zhǔn)及營銷策略（線上線下推廣、會員體系、異業(yè)合作）；
（2）主導(dǎo)市場拓展及業(yè)主方、投資方、文旅合作項目談判，推動公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長。
7.合規(guī)與政府關(guān)系管理
（1）確保各項目符合柬埔寨當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（消防、衛(wèi)生、勞工、外籍雇員許可等）；
（2）維護(hù)政府及行業(yè)協(xié)會關(guān)系，制定風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案，保障運(yùn)營合法穩(wěn)定。