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1、產品線優(yōu)化與拓展：確立并清晰界定中小電廠產品線，涵蓋生物質電廠、垃圾發(fā)電廠、燃氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電廠等至少5種類型，以及鋁礦、鎳礦、鋼鐵廠、化工廠等礦業(yè)和工廠自備電站、熱電站等不少于10個細分領域。主導核心產品（30MW至100MW電站）的設計，確保每年完成至少3個完整鍋爐島與汽機島的成套設計方案，提高設計效率20%以上。
2、EPC方案精準制定：全面審閱并分析客戶標書，確保在收到標書后完成EPC方案的初步制定，并在客戶反饋后進行精準調整。
3、技術團隊建設與管理：建立健全涵蓋鍋爐島、汽機島、電氣、儀控、土建、安裝調試等至少6個關鍵部門的世界一流技術團隊，確保團隊成員年度培訓覆蓋率，人均技能提升至少一項。
4、P中心與C中心協(xié)作：熟悉并掌握P方案編制要點，參與設備與系統(tǒng)采購談判，精準確定技術參數(shù)，確保采購成本節(jié)約。與C中心進行技術交流會，熟悉C方案編制要點，與業(yè)主每季度進行深入技術交流，確保滿足業(yè)主需求率。
5、產品方案研發(fā)與市場響應：每年研發(fā)并發(fā)布至少2種典型產品方案設計。
6、技術創(chuàng)新與推廣：成立五新技術小組，每季度發(fā)布至少1份技術報告，探索并推廣新設備、新技術、新產品、新材料、新工藝不少于5項，提高公司整體技術水平。
7、管理制度完善與標準化建設：完善部門及工程設計管理制度，推進標準化建設進程，提高工程設計效率。
8、合同談判支持：配合商務副總與業(yè)主進行合同談判。
9、工作匯報與決策支持：每月向總經理匯報工作進展，包括產品線優(yōu)化、技術創(chuàng)新、團隊建設、項目進展等關鍵指標。