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一、項目整體管控
1.優(yōu)化調(diào)整項目人員組織架構(gòu)以不斷匹配交付需求
2.定期復(fù)盤項目，針對質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)交付、能效等配合經(jīng)理提報方案并推動落地。
3.外包現(xiàn)場管理制度、SOP的制定、調(diào)整及落地
二、生產(chǎn)管理
1.根據(jù)甲方指令和排程單，負責(zé)合理組織和安排生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況；負責(zé)各類領(lǐng)料單、交接單、合格證等的審核確認。
2.負責(zé)跟線檢查監(jiān)督檢查生產(chǎn)工序人員對各操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
3.負責(zé)現(xiàn)場6S管理
三、質(zhì)量管理
1.負責(zé)按照運營經(jīng)理主管質(zhì)量管理方針及甲方質(zhì)量管理要求不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
2.檢查各工序抽檢工作，提高交付合格率。
3.生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄
四、安全管理
負責(zé)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保持良好的工作環(huán)境及生產(chǎn)秩序，確保安全文明生產(chǎn)。
負責(zé)安全培訓(xùn)，同時接受甲方培訓(xùn)
五、外包人員管理
1.負責(zé)組織班前會、定期會議；
2.負責(zé)對下屬進行相應(yīng)的設(shè)備工器具使用保養(yǎng)、安全操作、生產(chǎn)流程、工藝流程等培訓(xùn)同時接受甲方及我司的培訓(xùn)；
3.負責(zé)外包隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
4.負責(zé)協(xié)調(diào)班組或工序間工作、或我司與甲方的工作，解決沖突、矛盾及工作協(xié)調(diào)。
六、人事管理
1.增減員、人員篩選：外包工招聘增員、減員滿足利潤及最低用工需要、基于業(yè)務(wù)需要，面試篩選合格人員；
2.督導(dǎo)項目人事管理工作
3.勞動關(guān)系管理：
（1）員工工傷、勞動爭議、非因公負傷、重大疾病等的經(jīng)辦處理；
（2）員工關(guān)懷：涉及通過產(chǎn)線巡線、巡寢、面對面溝通等方式做好員工動態(tài)把握及員工關(guān)懷、福利發(fā)放工作、員工住院探望等