職位描述
計劃運營財務指標房地產(chǎn)開發(fā)
一、計劃管理
1.運營策略與計劃制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場需求，制定具體的運營策略和年度/季度運營計劃，明確運營目標和關鍵績效指標（KPIs）。
2.目標分解與資源配置：將運營計劃分解為可執(zhí)行的月度/周度計劃，并合理分配人力、物力、財力等資源，確保計劃的順利實施。
3.進度監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控運營計劃的執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計劃，確保運營目標的達成。
二、流程管理
1.流程優(yōu)化與標準化：持續(xù)優(yōu)化公司運營流程，確保流程高效、簡潔、標準化，提高運營效率和質(zhì)量。
2.跨部門協(xié)作與流程對接：加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保運營流程與其他部門流程的順暢對接，減少流程瓶頸和浪費。
3.流程監(jiān)控與反饋：定期監(jiān)控運營流程的執(zhí)行情況，收集反饋意見，及時調(diào)整流程，確保流程的有效性和適應性。
三、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量體系建設與維護：建立和完善公司運營質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符合公司和客戶的期望。
2.質(zhì)量控制與監(jiān)督：對運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3.質(zhì)量分析與改進：定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題的根源，制定改進措施并跟蹤實施效果，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平。
四、考核管理
1.績效考核體系建立：根據(jù)公司整體目標和運營計劃，建立科學合理的績效考核體系，明確考核標準和流程。
2.績效考核實施與反饋：定期對運營團隊進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的公正、客觀和準確，并及時向團隊成員反饋考核結(jié)果和改進建議。
3.績效分析與激勵：對績效考核結(jié)果進行深入分析，找出團隊和個人的不足之處，制定改進措施并跟蹤實施效果，同時根據(jù)績效考核結(jié)果制定合理的激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
1.運營策略與計劃制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場需求，制定具體的運營策略和年度/季度運營計劃，明確運營目標和關鍵績效指標（KPIs）。
2.目標分解與資源配置：將運營計劃分解為可執(zhí)行的月度/周度計劃，并合理分配人力、物力、財力等資源，確保計劃的順利實施。
3.進度監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控運營計劃的執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計劃，確保運營目標的達成。
二、流程管理
1.流程優(yōu)化與標準化：持續(xù)優(yōu)化公司運營流程，確保流程高效、簡潔、標準化，提高運營效率和質(zhì)量。
2.跨部門協(xié)作與流程對接：加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保運營流程與其他部門流程的順暢對接，減少流程瓶頸和浪費。
3.流程監(jiān)控與反饋：定期監(jiān)控運營流程的執(zhí)行情況，收集反饋意見，及時調(diào)整流程，確保流程的有效性和適應性。
三、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量體系建設與維護：建立和完善公司運營質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符合公司和客戶的期望。
2.質(zhì)量控制與監(jiān)督：對運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3.質(zhì)量分析與改進：定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題的根源，制定改進措施并跟蹤實施效果，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平。
四、考核管理
1.績效考核體系建立：根據(jù)公司整體目標和運營計劃，建立科學合理的績效考核體系，明確考核標準和流程。
2.績效考核實施與反饋：定期對運營團隊進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的公正、客觀和準確，并及時向團隊成員反饋考核結(jié)果和改進建議。
3.績效分析與激勵：對績效考核結(jié)果進行深入分析，找出團隊和個人的不足之處，制定改進措施并跟蹤實施效果，同時根據(jù)績效考核結(jié)果制定合理的激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
任職要求：
教育背景：本科及以上學歷，市場營銷、工商管理、傳媒、商業(yè)分析等相關專業(yè)畢業(yè)。
工作經(jīng)驗：具備5年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上的運營管理經(jīng)驗。有成功運營案例或相關行業(yè)背景者優(yōu)先。
專業(yè)知識與技能：
1.對房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑等行業(yè)有深入了解，熟悉相關領域的運營模式和業(yè)務流程。
個人素質(zhì)與能力：
1.具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力，能夠迅速應對市場變化。
2.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠跨部門協(xié)作，推動項目進展。
3.具備強烈的責任心和使命感，能夠承受一定的工作強度和壓力。
4.性格開朗，為人誠實，工作踏實認真，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守
工作經(jīng)驗：具備5年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上的運營管理經(jīng)驗。有成功運營案例或相關行業(yè)背景者優(yōu)先。
專業(yè)知識與技能：
1.對房地產(chǎn)開發(fā)、工程建筑等行業(yè)有深入了解，熟悉相關領域的運營模式和業(yè)務流程。
個人素質(zhì)與能力：
1.具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力，能夠迅速應對市場變化。
2.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠跨部門協(xié)作，推動項目進展。
3.具備強烈的責任心和使命感，能夠承受一定的工作強度和壓力。
4.性格開朗，為人誠實，工作踏實認真，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守
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工作地點
牡丹江愛民區(qū)城投集團
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牡丹江市國有資產(chǎn)投資控股有限公司牡丹江市國有資產(chǎn)投資控股有限公司是經(jīng)市人民政府批準，由市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室履行出資責任的國有獨資公司。公司于1999年6月1日成立，注冊資本20億元，注冊地址：黑龍江省牡丹江市西安區(qū)太平路308號新聞傳媒集團C座，經(jīng)營范圍包括國有資產(chǎn)經(jīng)營，技術開發(fā)轉(zhuǎn)讓，信息咨詢服務等。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，公司以國有資本運營和國有股權(quán)管理為重點，利用市場化手段支持全市重點項目投融資建設，推動國有資產(chǎn)保值增值、國有資本有序流動、科學布局。經(jīng)過多年實踐與探索，公司在項目開發(fā)、論證決策、資源整合、投后管理、風險管控等方面積累了豐富的經(jīng)驗，市場競爭力和影響力凸顯。公司建立以黨支部、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層為核心的現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營管理體系，擁有高素質(zhì)的專業(yè)化團隊和廣泛的市場資源，下設黨政辦公室、計劃財務部、法務審計部、融資管理部、風控部、金融公司、資產(chǎn)管理公司、供應鏈金融公司等部門，控股企業(yè)12家，其中上市公司1家，參股企業(yè)5家，主要涉及房地產(chǎn)開發(fā)、新聞傳媒、工業(yè)造紙、文化旅游、金融服務、供應鏈金融、國際貿(mào)易、資產(chǎn)管理、糧食生產(chǎn)、商業(yè)服務等多個行業(yè)。公司本部資產(chǎn)146億元，合并報表總資產(chǎn)522億元，凈資產(chǎn)264億元，信用等級為AA級。未來發(fā)展，公司將堅持黨的領導，踐行國企責任，秉持“忠誠、拼搏、精業(yè)、奉獻”核心價值觀，堅定不移實施轉(zhuǎn)型改革、風險防控、人才興企三大戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、優(yōu)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營、科學發(fā)展，全力打造資本布局合理、投融資能力突出、管理規(guī)范高效、市場競爭力強的國內(nèi)領先的國有資本運營公司。企業(yè)人力資源部郵箱：mdjgthr@163.com
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