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更新于 5月7日

【山東各城市都有崗】中藥地區(qū)經(jīng)理

1.5-2.5萬(wàn)
  • 濟(jì)南槐蔭區(qū)
  • 5-10年
  • 大專(zhuān)
  • 全職
  • 招14人

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 人際關(guān)系好
  • 氛圍活躍

職位描述

醫(yī)療機(jī)構(gòu)
1、全面負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的中藥飲片配送業(yè)務(wù),依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo),制定地區(qū)詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃并有效執(zhí)行,確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利達(dá)成,推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。 2、深入分析地區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶(hù)需求,適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略,保障業(yè)務(wù)發(fā)展符合市場(chǎng)變化,增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 3、依據(jù)公司戰(zhàn)略和地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn),制定并嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)中藥配送業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。定期評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果,根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋,及時(shí)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略,以提升地區(qū)在中藥配送市場(chǎng)的占有率。 4、積極維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)資源,通過(guò)定期回訪(fǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式,增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。深入了解客戶(hù)需求變化,及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源滿(mǎn)足客戶(hù)期望,確保客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提升。 5、大力開(kāi)拓新客戶(hù),制定有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,積極參與市場(chǎng)推廣活動(dòng),挖掘潛在客戶(hù),拓展業(yè)務(wù)覆蓋范圍。 6、建立健全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系,定期分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),挖掘潛在的效率提升點(diǎn)和成本優(yōu)化空間,為運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整提供依據(jù),確保大區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效性和經(jīng)濟(jì)性。 7、據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求,合理規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)架構(gòu),明確各崗位職責(zé)和工作流程,確保團(tuán)隊(duì)成員分工明確、協(xié)作順暢,提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
藥學(xué)、中藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工作地點(diǎn)

濟(jì)南槐蔭區(qū)仁園1號(hào)樓

職位發(fā)布者

趙女士/招聘主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司公司標(biāo)簽
瑞康醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“瑞康醫(yī)藥”)成立于2004年9月21日,注冊(cè)資金15億元,旗下?lián)碛?30家子公司,員工12000余人。公司于2011年6月在深圳A股上市,是一家向全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直銷(xiāo)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材,同時(shí)提供醫(yī)療信息化、院內(nèi)物流及醫(yī)院后勤服務(wù)的綜合醫(yī)療服務(wù)商,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)31個(gè)省市,直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機(jī)構(gòu),營(yíng)業(yè)收入和利稅連續(xù)5年復(fù)合增速超過(guò)40%,進(jìn)入全國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前10位,先后入選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)信用500強(qiáng),獲評(píng)全國(guó)藥品流通創(chuàng)新示范企業(yè)、醫(yī)藥物流行業(yè)十佳企業(yè)。集團(tuán)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要,集中打造藥品、器械服務(wù)版塊,學(xué)術(shù)版塊,中醫(yī)藥及實(shí)體藥店,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)第三方物流,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療信息化及醫(yī)療后勤服務(wù),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資等六大業(yè)務(wù)版塊,構(gòu)建起山東、華東、華南、華西、華北、華中六大運(yùn)營(yíng)中心,實(shí)行“一個(gè)指揮中心、十個(gè)統(tǒng)一管理”的一體化管理模式,已與國(guó)內(nèi)外8000余家藥械生產(chǎn)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,幾乎覆蓋所有規(guī)模以上的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠商,成為各大跨國(guó)藥企在中國(guó)的重要合作伙伴。在新一輪醫(yī)改的大背景下,瑞康醫(yī)藥主動(dòng)變革,積極創(chuàng)新,致力于成為連接上游生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴。對(duì)上游,形成集團(tuán)全國(guó)統(tǒng)采和省級(jí)平臺(tái)公司統(tǒng)采兩種模式;對(duì)下游,不斷提升推廣服務(wù)能力,增強(qiáng)終端粘性,力爭(zhēng)覆蓋全國(guó)所有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和80%以上的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí),在業(yè)內(nèi)率先全面啟動(dòng)數(shù)字化、平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,利用領(lǐng)先全行業(yè)的SAP數(shù)據(jù)平臺(tái)和深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)物流SPD系統(tǒng),形成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)。以此為依托,聯(lián)合民生銀行、浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)在全國(guó)首創(chuàng)推出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式及基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)收款鏈平臺(tái)合作業(yè)務(wù),突破性解決了行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下的難題,在轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)型藥商之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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