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一、崗位職責(zé)?
1.財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與效率提升?
1)?診斷與設(shè)計(jì)?：系統(tǒng)梳理集團(tuán)核心財(cái)務(wù)流程（如報(bào)銷(xiāo)、付款、賬務(wù)處理、報(bào)表、資金結(jié)算等），識(shí)別瓶頸，制定優(yōu)化方案。
2)數(shù)字化賦能?：推動(dòng)ERP、RPA等工具落地，簡(jiǎn)化審批、自動(dòng)化操作，提升流程效率與準(zhǔn)確性。
3)?持續(xù)監(jiān)控?：建立效率指標(biāo)（如處理時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)誤率、員工滿意度），定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化效果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系搭建與完善?
1) ?制度構(gòu)建與更新?：定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效性、適用性進(jìn)行評(píng)估與修訂，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展（如跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)板塊上線）、組織架構(gòu)調(diào)整及外部政策變化（如稅法更新、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂），及時(shí)補(bǔ)充完善內(nèi)控條款，確保內(nèi)控體系與集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)匹配。
2)推廣與標(biāo)準(zhǔn)化?：推動(dòng)內(nèi)控體系在子公司落地，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3)風(fēng)險(xiǎn)防范?：將財(cái)務(wù)內(nèi)控要求嵌入財(cái)務(wù)系統(tǒng)及新業(yè)務(wù)流程，事前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)配合?
1)監(jiān)督檢查?：組織內(nèi)控自查與配合內(nèi)外部審計(jì)，落實(shí)問(wèn)題整改，形成監(jiān)督閉環(huán)。
2)?跨部門(mén)協(xié)作?：與各財(cái)務(wù)模塊及業(yè)務(wù)部門(mén)緊密溝通，提供內(nèi)控專業(yè)支持，平衡風(fēng)控與效率。
3)?培訓(xùn)賦能?：組織培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)操作能力
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)支持?
1)負(fù)責(zé)與集團(tuán)各財(cái)務(wù)模塊及子公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，深入理解業(yè)務(wù)需求與內(nèi)控痛點(diǎn)，為各業(yè)務(wù)板塊提供專業(yè)的內(nèi)控支持，在保障合規(guī)的前提下提升效率，切實(shí)推動(dòng)“內(nèi)控服務(wù)業(yè)務(wù)”。
2)組織面向財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控與流程優(yōu)化培訓(xùn)，普及制度、規(guī)范與風(fēng)控要點(diǎn)，全面提升全員的合規(guī)意識(shí)和操作能力，積極營(yíng)造“全員參與內(nèi)控”的氛圍。
3)參與集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（如ERP升級(jí)、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)），從內(nèi)控與流程視角提出專業(yè)建議，確保內(nèi)控規(guī)則在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中得以嵌入，提升管理智能化水平，并協(xié)助完成系統(tǒng)上線后的測(cè)試與優(yōu)化保障工作。
二、任職要求?
1.學(xué)歷與證書(shū)?：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.?知識(shí)體系?：精通國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)（如企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范）及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)；
3.經(jīng)驗(yàn)背景:具備8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年專注于集團(tuán)型企業(yè)或汽車(chē)零配件制造業(yè)的流程優(yōu)化或財(cái)務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)；擁有主導(dǎo)或核心參與財(cái)務(wù)共享中心搭建、ERP系統(tǒng)實(shí)施、集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。