【崗位職責(zé)】:
1、按照項目部編制的以終為始計劃,檢查事業(yè)部各項目的班組人、材、機投入及運用,按計劃完成進度任務(wù)。
2、制定事業(yè)部項目交付計劃及資源配置方案,統(tǒng)籌跨部門協(xié)作(設(shè)計、采購、施工),確保項目進度與預(yù)算目標達成。
3、審核項目成本核算及變更申請,識別交付風(fēng)險(如工期延誤、質(zhì)量隱患),推動預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案落地。
4、監(jiān)督項目執(zhí)行符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)要求,組織階段驗收及整改閉環(huán),確保交付成果通過客戶驗收。
5、主導(dǎo)項目交付前技術(shù)交底,明確客戶需求及驗收標準,協(xié)調(diào)解決交付過程中的技術(shù)爭議或變更訴求。
6、建立交付后客戶回訪機制,收集客戶反饋并推動服務(wù)改進(如響應(yīng)速度、售后維護),提升客戶復(fù)購率,
7、規(guī)范交付流程中的客戶溝通話術(shù)與文檔模板,確保交付資料完整性和專業(yè)性,維護公司行業(yè)口碑。
8、堅定榮達哲學(xué)思想,理解并踐行。
9、牽頭編制《項目交付操作手冊》《常見問題解決方案庫》,推動交付經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的組織資產(chǎn)。
10、制定工程師技能培訓(xùn)計劃(如施工工藝、項目管理工具),組織內(nèi)部經(jīng)驗分享會,提升團隊交付效率。
11、組織尋找勞務(wù)班組,篩選符合公司要求的勞務(wù)班組入庫,并推薦到結(jié)算部,并配合后期現(xiàn)場勘查等相關(guān)事宜。
12、根據(jù)施工要求,督促項目部對施工班組進行安全技術(shù)交底進行。
13、項目需管理支援時及時到項目進行支援,提供技術(shù)指導(dǎo)或服務(wù)。
根據(jù)公司項目施工標準要求對各項目進行監(jiān)督,檢查并對未按標準達成的項目部提出改進措施。
14、檢查落實班組質(zhì)保期的維保工作,因施工質(zhì)量出現(xiàn)維修工作的督促事業(yè)部、項目部相關(guān)施工人員進行維修。
15、檢查事業(yè)部對質(zhì)保期的完工項目的質(zhì)量回訪。
16、清楚每個項目對人員的安排,有不合理的人員冗余要及時提出,確保項目人均利潤。
福利待遇】
1、社保五險一金
2、帶薪年假五天
3、司齡獎金、結(jié)婚禮金祝福,生子百日禮品
3、提供免費員工午餐、晚餐、包住
上班時間8:30-17:30 周休1.5天