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1、項目經理認真遵守《項目工作流程》，對總經理負責，在分管副總領導下，全面負責項目的正常工作；及時按要求協(xié)商項目工作。
2、按照項目的基礎資料(招標文件、合同等)和補充資料，進行項目運維服務。認真做好臺賬記錄、上傳下達的工作。
3、全面負責項目組成員的管理和考核工作，并跟蹤工作進度與質量。
4、原則按照合同約定的服務范圍進行服務，對客戶提出的范圍外需求要及時請示分管副總，并留存?zhèn)浞荨?br>5、項目經理要積極配合客戶完成項目工作安排。做到準確、及時傳達客戶的意見與建議，并提出解決方案提交公司審定后落實。
6、全面把控項目的服務范圍、服務內容、服務成本、服務進度及服務質量。
7、負責落實運維團隊的日常工作責任，督促運維團隊按要求認真執(zhí)行。要有完善的運維記錄，并定期審核后存檔。
8、每次與客戶溝通后要形成書面記錄并備份。
9、及時有效地解決項目實施過程中的具體事項。
10、確保項目順利驗收。在項目運行過程中涉及的所有文檔進行分類整理，在項目驗收前至少一周提交完善的資料至分管副總審核。
11、對潛在的項目風險進行預測和分級，制定調整計劃和應急策略，并報送總經理及分管副總。
12、負責項目運行中所有用款申請，并根據成本預算進行項目成本控制，特殊情況及時匯報。
13、按格式要求填寫日志、周計劃、月度計劃等文檔，文檔符合要。發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，及時與領導請示溝通。