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代招上市公司首席CDO (領(lǐng)軍企業(yè),坐標(biāo)福州,百萬以上+期權(quán))

10-20萬
  • 南京雨花臺區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人工智能云計算/大數(shù)據(jù)計算機(jī)軟件
崗位職責(zé)
【戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)布局】
- 制定公司大模型及AI基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)演進(jìn)路線圖與階段性目標(biāo)。
- 持續(xù)跟蹤國際前沿技術(shù)動態(tài)(涵蓋大模型訓(xùn)練優(yōu)化/多模態(tài)學(xué)習(xí)/分布式計算等領(lǐng)域),推動技術(shù)體系創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
- 建立技術(shù)投入產(chǎn)出評估模型,優(yōu)化研發(fā)資源配置效率。
【核心技術(shù)攻堅與創(chuàng)新】
- 主導(dǎo)大模型全生命周期研發(fā)(包括架構(gòu)設(shè)計/訓(xùn)練加速/推理優(yōu)化/模型壓縮等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié))。
- 構(gòu)建AI基礎(chǔ)技術(shù)棧體系(含深度學(xué)習(xí)框架/分布式訓(xùn)練平臺/高性能計算集群等核心組件)。
- 攻克大模型落地核心難題(重點(diǎn)突破數(shù)據(jù)效率提升/模型泛化能力增強(qiáng)/算力成本優(yōu)化等技術(shù)瓶頸)。
【卓越團(tuán)隊建設(shè)】
- 搭建跨學(xué)科技術(shù)團(tuán)隊(涵蓋算法/系統(tǒng)架構(gòu)/工程研發(fā)等領(lǐng)域人才)。
- 建立技術(shù)人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制,制定個性化能力提升方案,塑造創(chuàng)新協(xié)作的研發(fā)文化
- 設(shè)計技術(shù)導(dǎo)向的績效管理體系,實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)與組織戰(zhàn)略協(xié)同。
【產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)】
- 深度對接產(chǎn)品與業(yè)務(wù)部門,推動大模型技術(shù)在醫(yī)療/教育/氣象等垂直領(lǐng)域的場景化落地。
- 為商業(yè)拓展提供技術(shù)賦能,主導(dǎo)行業(yè)解決方案設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)方案輸出。
任職要求
【基礎(chǔ)資質(zhì)】
- 計算機(jī)科學(xué)/人工智能/數(shù)據(jù)科學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
- 5年以上AI領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗,3年以上大模型或AI基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)管理經(jīng)驗。
- 具備30人以上技術(shù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
【技術(shù)能力矩陣】
- 精通大模型核心技術(shù)(Transformer架構(gòu)/分布式訓(xùn)練/模型量化等)。
- 掌握PyTorch/TensorFlow等框架及CUDA/RDMA高性能計算技術(shù)。
- 具備億級參數(shù)模型訓(xùn)練經(jīng)驗,熟悉分布式計算/云邊端協(xié)同架構(gòu)。
【領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)】
- 保持技術(shù)前瞻性,能快速吸收領(lǐng)域最新研究成果。
- 具備技術(shù)商業(yè)化思維,擅長跨部門協(xié)同與資源整合。
- 擁有技術(shù)戰(zhàn)略解碼能力,能將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)實施方案。
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工作地點(diǎn)

南京雨花臺區(qū)楚翹城3號商務(wù)樓304

職位發(fā)布者

何女士/CEO

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大任智庫大任智庫是經(jīng)工商部門正式登記注冊的民營智庫機(jī)構(gòu),榮獲“全國管理咨詢行業(yè)領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)”,是業(yè)內(nèi)知名的專注于規(guī)模型、成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究、咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。大任智庫由資深專家、高校教授協(xié)同創(chuàng)建,成立11年以來,與時俱進(jìn)推出多項原創(chuàng)方法論。包括企業(yè)戰(zhàn)略的“三能+531”體系,組織創(chuàng)新的“三臺+三階段”體系,績效管理的“三元+DIS”體系,薪酬管理的“矩陣寬帶”制,企業(yè)文化的“85度模式”,企業(yè)品牌的“雙螺旋”結(jié)構(gòu),基層管理的“細(xì)胞體班組”,以及中高層成長的“MAT培訓(xùn)模式”。大任智庫立志成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)知識服務(wù)領(lǐng)跑者,以踐行“行家身邊的專家”為宗旨,以獨(dú)特的外智服務(wù)模式,為推動大中型數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理升級、人才培養(yǎng)服務(wù)。
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