1.主導 ISO 9001:2015 體系的搭建、維護與更新,確保體系文件(質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書)符合標準要求及化工行業(yè)生產(chǎn)特性,定期評審文件有效性,適配法規(guī)及企業(yè)業(yè)務變化。
2.組織 ISO 9001 內(nèi)部審核、管理評審,協(xié)調外部認證機構(如 SGS、TüV)的年度審核 / 換證審核,確保體系 100% 合規(guī),無重大不符合項。
3.跟蹤 ISO 9001 標準動態(tài)(如修訂方向),及時將標準要求轉化為企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行規(guī)范,推動體系與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等環(huán)節(jié)的深度融合。
4.原料端:制定化工原料(如溶劑、催化劑、中間體)入廠檢驗標準(IQC),使用理化分析或儀器檢測(如 HPLC、GC)驗證原料合規(guī)性,杜絕不合格原料流入生產(chǎn)。
5.過程端:運用 SPC(統(tǒng)計過程控制)監(jiān)控關鍵生產(chǎn)工藝參數(shù)(如反應溫度、壓力、攪拌速率),識別過程波動風險,確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定符合質量要求
6.成品端:執(zhí)行成品出廠檢驗(OQC),核對產(chǎn)品指標(純度、雜質含量、穩(wěn)定性)與客戶標準 / 行業(yè)標準一致性,出具檢驗報告,嚴控不合格品放行。
7.處理質量異常與客戶投訴:主導 OOS(超標結果)調查、不合格品評審(MRB),使用 8D 報告或根本原因分析(RCA)推動問題解決,降低客訴率,提升客戶滿意度。
8.開展 ISO 9001 體系及質量工具培訓:覆蓋生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門員工,內(nèi)容包括體系文件解讀、IQC/OQC 操作規(guī)范、SPC 基礎應用等,確保全員理解并執(zhí)行質量要求,年培訓覆蓋率達 100%。
9.推動質量文化落地:通過質量例會、案例分享、“質量月” 活動等,強化全員 “質量第一” 意識,減少人為操作導致的質量問題。
福利待遇:
1.工資面議
2.綜合獎金、安全專項獎、合理化建議獎等
3.新能源汽車免費充電,免費班車、免費食宿
4.入職繳納五險一金