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崗位職責(zé)： 一、制定采購計(jì)劃 1、與公司各部門或項(xiàng)目組溝通，了解采購需求，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和研究，確定合理的采購方案。 2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定向采購，研究市場動(dòng)態(tài)，挖掘潛在的供應(yīng)商資源，制定合理的采購計(jì)劃。 3、主導(dǎo)制定采購策路和政策，通過科學(xué)的手段和方法保證采購效率和效果。 二、物資采購 1、監(jiān)控和維護(hù)供應(yīng)商庫，負(fù)責(zé)開發(fā)、培訓(xùn)和管理供應(yīng)商。 2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和談判，根據(jù)采購需要制定對(duì)應(yīng)的合同和協(xié)議，確保物資供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)和及時(shí)性。 3、協(xié)助財(cái)務(wù)部門跟蹤物資采購成本，確保符合預(yù)算要求。 三、供應(yīng)鏈管理 1、建立完善的供應(yīng)鏈管理體條，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化。 2、跟蹤供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，保證流程順暢，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。 3、針對(duì)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的門題，分析原因，并制定有效的解決方茶。 四、績效管理 1、設(shè)定采購部門的績效目標(biāo)，并跟蹤和考核采購團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)。 2、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)和采購戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。 3、對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和激勛，提高采購績效和效率。 五、團(tuán)隊(duì)管理 1、針對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘與培訓(xùn)，建立性能評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促成員的工作表現(xiàn)。 2、建立良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率，共同完成工作任務(wù)。 3、制訂采購部門的計(jì)劃與預(yù)算，跟蹤部門工作情況，為企業(yè)制定長期采購戰(zhàn)略提供支持。 任職資格： 1、5年以上同崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有移動(dòng)電源、無線充電寶等消費(fèi)類產(chǎn)品等采購相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2、熟悉采購流程及供應(yīng)商管理，了解市場動(dòng)態(tài)； 3、 具備一定的談判能力，能促使雙方達(dá)成一致互利共贏； 4、具備較強(qiáng)的供應(yīng)商分析、需求調(diào)查分析、成本分析能力，組織協(xié)調(diào)能力及談判能力； 5、有良好的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。 上班時(shí)間及福利 1.8:30-11:50 13:20-18:00大小周。 2.入職繳納五險(xiǎn)一金，20號(hào)發(fā)放工資。 3.包住不包吃，每月300元餐補(bǔ)。 4.公司設(shè)有微波爐、冰箱、健身房，每周三運(yùn)動(dòng)會(huì)、每月運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽（有獎(jiǎng)項(xiàng)）。 5.季度生日會(huì)、團(tuán)建、年會(huì)、下午茶