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崗位職責(zé)： 1、依據(jù)計(jì)劃物流部編制的T生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，以生產(chǎn) 日?qǐng)?bào)表、T計(jì)劃分解日計(jì)劃表，協(xié)調(diào)和排除各種影響生產(chǎn)因素，拉總 量、保急發(fā)、適時(shí)適度、跟蹤獎(jiǎng)懲，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃交付。 2、按照工廠要求，對(duì)各班組生產(chǎn)人員進(jìn)行調(diào)配和控制，優(yōu)化作業(yè)工 序、物流路線，保證生產(chǎn)人員勞動(dòng)量的均衡。 3、協(xié)同人力資源部做好對(duì)生產(chǎn)車間員工的培訓(xùn)與技能提升，包括人 員培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理。 4、制訂和優(yōu)化本部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織和檢查各班組落 實(shí)情況。 5、根據(jù)工廠經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本管理要求，對(duì)制造費(fèi)用和在制品指標(biāo)進(jìn) 行分解，組織各班組進(jìn)行控制； 6、對(duì)車間的制造費(fèi)用、在制品庫(kù)存耗費(fèi)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分析，查找 超耗及節(jié)耗原因，協(xié)助車間制訂改進(jìn)措施 7、收集各班組輔材供貨及時(shí)性、質(zhì)量狀態(tài)，并與采購(gòu)部對(duì)接處理。 8、組織好月底盤點(diǎn)，確保帳物、帳帳相符；做好車間與財(cái)務(wù)部的銜 接工作，針對(duì)車間在成本控制中提出的異議和難點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 9、重點(diǎn)工作及相關(guān)專項(xiàng)工作的跟蹤；相關(guān)資料的收集上報(bào)；相關(guān)會(huì) 議的資料準(zhǔn)備與主持召開。 10、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修等管理，定期設(shè)備維護(hù)計(jì)劃編制， 設(shè)備日常檢查。新進(jìn)設(shè)備的調(diào)試、跟蹤、驗(yàn)收等設(shè)備管理工作。 11、日常環(huán)保處理設(shè)備設(shè)施故障修復(fù)；負(fù)責(zé)日常、定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； 申報(bào)設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)行在可控狀態(tài)。 12、負(fù)責(zé)綜合廢水站日常運(yùn)行管理，按照處理要求指導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范 操作，做到達(dá)標(biāo)排放。運(yùn)行原始記錄建賬，現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督 管理；廢水在線系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)處置工作。 13、上報(bào)廢水/廢氣處理化工藥劑計(jì)劃；根據(jù)安全設(shè)備設(shè)施投入需求 上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)配備到位；在SAP系統(tǒng)開票領(lǐng)用。 14、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司安全月度大檢查/工廠日、周檢查；根據(jù) 安全管理需要組織實(shí)施專項(xiàng)檢查并進(jìn)行匯總編輯后發(fā)布；按照時(shí)限組 織整改驗(yàn)收工作。工廠安全自主雙控平臺(tái)線上、線下運(yùn)行實(shí)施工作。 15、配合生產(chǎn)部經(jīng)理開展車間內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，落實(shí)生產(chǎn)部和工廠 的各項(xiàng)指標(biāo)落地執(zhí)行；