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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與技術決策 1.制定公司中長期技術發(fā)展戰(zhàn)略，主導關鍵技術路線選擇。 2.分析行業(yè)趨勢提出前瞻性研發(fā)方向。 3.評估技術風險，確保研發(fā)投入與公司規(guī)劃相匹配。 二、研發(fā)項目管理 1.統(tǒng)籌跨領域研發(fā)項目，確保按時交付且符合成本目標。 2.建立IPD流程，協(xié)調硬件、軟件、測試團隊，提升研發(fā)效率。 3.主導技術難題攻關。 三、團隊建設與資源整合 1.搭建高素質研發(fā)團隊，針對性培養(yǎng)汽車電子、通信協(xié)議、工業(yè)自動化等細分領域技術專家。 2.優(yōu)化研發(fā)團隊結構，提升人均產(chǎn)出。 3.推動產(chǎn)學研合作，與高校、車企、通信設備商共建聯(lián)合實驗室。 四、技術標準化與質量管控 1.主導制定企業(yè)技術標準。 2.建立DFMEA機制，確保產(chǎn)品可靠性。 3.監(jiān)控研發(fā)全流程質量，降低試產(chǎn)不良率。 五、跨部門協(xié)同與市場支撐 1.聯(lián)動市場部，將客戶需求轉化為技術參數(shù)。 2.支持銷售團隊提供技術解決方案。 3.參與核心客戶技術談判，提供專業(yè)背書。 六、成本與知識產(chǎn)權管理 1.控制研發(fā)成本，推動國產(chǎn)化替代方案。 2.布局專利壁壘，主導申請發(fā)明專利。