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1.參與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的討論、制定，并依此制定采銷部中短期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃。
2.組織內(nèi)、外部市場調(diào)研與業(yè)務(wù)分析，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃，完成年度預(yù)算和目標(biāo)的分解，經(jīng)審議簽批后組織執(zhí)行，確保完成部門各項經(jīng)營指標(biāo)。
3.收集、分析客戶需求、競對情況及市場趨勢，組織擬定采銷策略與計劃，優(yōu)化采購渠道和采購方式，控制采購成本，確保目標(biāo)和計劃的可執(zhí)行性和落地性。
4.負(fù)責(zé)成本與效益優(yōu)化。確保經(jīng)營利潤最大化；確保庫存周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；平衡庫存持有成本與采購成本控制與毛利優(yōu)化等。
5.負(fù)責(zé)采購管理，制定采購計劃與策略，確保訂單按時準(zhǔn)確交付；優(yōu)化采購決策；確保交付質(zhì)量；完善供應(yīng)商違約處理地流程；建立采購制度及流程等。
6.負(fù)責(zé)全面供應(yīng)商管理。全面建立與健全供應(yīng)商開發(fā)及評估體系并組織實施；主導(dǎo)重大供應(yīng)商的采購價格談判，簽訂符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的框架合作；設(shè)置核心產(chǎn)品雙供應(yīng)商備份策略以確保供應(yīng)策略的穩(wěn)定性；建立并管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以考核篩選，淘汰低效供應(yīng)商等。
7.負(fù)責(zé)商品管理。制定品類和商品規(guī)劃，推進(jìn)各商品庫的搭建和不斷迭代升級；建立商品生命周期管理機(jī)制；監(jiān)督導(dǎo)演到貨及售后并及時處理；定期進(jìn)行庫存商品復(fù)盤、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等。
8.負(fù)責(zé)項目管理與運(yùn)營協(xié)同。組織項目前期調(diào)研與立項，確保項目按期保質(zhì)交付；監(jiān)控業(yè)務(wù)階段性營收和成本目標(biāo)的達(dá)成情況，保證目標(biāo)的達(dá)成；項目招投標(biāo)商品支持、商品池建立、配合報價等相關(guān)工作；推動數(shù)字化采購平臺建設(shè)，建立與 IT、財務(wù)、物流部門的日對接機(jī)制等。
9.負(fù)責(zé)內(nèi)外部管理。監(jiān)督部門費用預(yù)算執(zhí)行，控制分管成本等。
10.負(fù)責(zé)制訂流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及管理規(guī)定，上通下達(dá)，做好下轄團(tuán)隊的文化引導(dǎo)和理念灌輸工作。
11.負(fù)責(zé)采銷團(tuán)隊建設(shè)與管理。