完善體系
1.1協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立;
1.2制定修改公司有關(guān)營銷、供應、運作質(zhì)量管理服務及標準,并監(jiān)督檢查實施情況;
1.3制定銷售管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實施;
1.4優(yōu)化公司對外貿(mào)易業(yè)務的操作流程。
全年工作指標制定
2.1制定部門的海外市場營銷策略與年度銷售計劃,完成海外市場營銷目標;
2.2對制訂的銷售目標負責,靈活運用銷售策略快速提升銷售業(yè)績;
2.3完善國外市場營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果;
2.4組織部門開發(fā)多種外貿(mào)銷售渠道,完成銷售計劃。
團隊建設(shè)
3.1負責外貿(mào)團隊的建設(shè),在國際市場組建銷售團隊;
3.2培養(yǎng)管理團隊,組織部門成員進行管理能力及外貿(mào)業(yè)務技能的培訓;
3.3負責日常管理工作和下屬員工的指導及評估;
3.4組織每周銷售例會,總結(jié)銷售情況。
跨部門協(xié)作
4.1協(xié)助上級領(lǐng)導配合服務管理部門,完善服務考核指標,并貫徹執(zhí)行;
4.2與供應部門協(xié)作,不斷提供產(chǎn)品使用反饋,優(yōu)化公司產(chǎn)品;
4.3主持公司重大外貿(mào)營銷合同的接待、談判與簽訂工作。