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抖音直播運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

8000-12000元
  • 廈門湖里區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

視頻號(hào)千川投流、隨意投抖音小紅書新媒體新零售快速消費(fèi)品
一、直播策略規(guī)劃與執(zhí)行
1. 制定整體運(yùn)營(yíng)策略
? 結(jié)合品牌目標(biāo)、用戶畫像及平臺(tái)算法,制定抖音直播的長(zhǎng)期規(guī)劃(如月度/季度直播主題、場(chǎng)次安排、流量目標(biāo)等)。
? 分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)品動(dòng)態(tài),策劃差異化直播玩法(如專場(chǎng)促銷、達(dá)人連麥、劇情化直播等),提升賬號(hào)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 流量獲取與轉(zhuǎn)化優(yōu)化
? 聯(lián)動(dòng)短視頻團(tuán)隊(duì),通過(guò)預(yù)熱視頻、爆款內(nèi)容引流至直播間,提升直播曝光度。
? 優(yōu)化直播封面、標(biāo)題、標(biāo)簽等基礎(chǔ)設(shè)置,利用抖音DOU+、千川投流等工具精準(zhǔn)投放,提高流量轉(zhuǎn)化效率。
二、主播與內(nèi)容管理
1. 主播孵化與協(xié)作
? 選拔或簽約主播,制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃(如話術(shù)培訓(xùn)、鏡頭表現(xiàn)力、產(chǎn)品知識(shí)等),提升主播帶貨能力或內(nèi)容吸引力。
? 協(xié)調(diào)主播排期,確保直播節(jié)奏穩(wěn)定,同時(shí)挖掘主播特色,打造人設(shè)標(biāo)簽(如專業(yè)導(dǎo)購(gòu)、搞笑達(dá)人、垂直領(lǐng)域KOL)。
2. 直播內(nèi)容策劃與腳本設(shè)計(jì)
? 主導(dǎo)直播腳本撰寫,明確流程(開場(chǎng)互動(dòng)、產(chǎn)品講解、福利發(fā)放、促單話術(shù)等),結(jié)合熱點(diǎn)設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)(如抽獎(jiǎng)、問答、限時(shí)秒殺),提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)與轉(zhuǎn)化率。
? 把控內(nèi)容質(zhì)量,確保符合平臺(tái)規(guī)則(避免敏感話題、違規(guī)營(yíng)銷),同時(shí)強(qiáng)化品牌調(diào)性與產(chǎn)品賣點(diǎn)輸出。
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與復(fù)盤優(yōu)化
1. 核心數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析
? 實(shí)時(shí)跟蹤直播數(shù)據(jù)(觀看人數(shù)、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率、GMV、退貨率等),通過(guò)抖音電商羅盤、飛瓜數(shù)據(jù)等工具拆解流量來(lái)源、用戶行為,定位問題環(huán)節(jié)(如流量承接差、轉(zhuǎn)化瓶頸)。
? 定期輸出數(shù)據(jù)報(bào)告,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)方向,為后續(xù)直播策略調(diào)整提供依據(jù)。
2. 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
? 針對(duì)數(shù)據(jù)反饋,優(yōu)化直播流程(如縮短產(chǎn)品講解時(shí)間、增加福利頻率)、調(diào)整選品結(jié)構(gòu)(側(cè)重爆款引流或高毛利商品),提升單場(chǎng)直播ROI。
四、資源整合與跨部門協(xié)作
1. 供應(yīng)鏈與品牌合作
? 對(duì)接品牌方、供應(yīng)商,確定選品清單、庫(kù)存管理、優(yōu)惠機(jī)制(如獨(dú)家折扣、贈(zèng)品策略),確保貨盤競(jìng)爭(zhēng)力。
? 拓展異業(yè)合作資源(如聯(lián)名活動(dòng)、達(dá)人跨界聯(lián)動(dòng)),擴(kuò)大直播影響力與流量來(lái)源。
2. 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
? 與短視頻、設(shè)計(jì)、客服、物流等部門協(xié)作,確保直播前后端流程順暢(如預(yù)熱視頻制作、售后問題處理、庫(kù)存同步)。
? 溝通平臺(tái)官方資源(如流量扶持、活動(dòng)報(bào)名),爭(zhēng)取更多曝光機(jī)會(huì)(如入選抖音直播精選池、參與平臺(tái)大促活動(dòng))。
五、用戶運(yùn)營(yíng)與粉絲沉淀
1. 粉絲社群運(yùn)營(yíng)
? 建立粉絲群、會(huì)員體系,通過(guò)直播預(yù)告、專屬福利(如粉絲價(jià)、定制內(nèi)容)提升用戶粘性,促進(jìn)復(fù)購(gòu)與分享。
? 收集用戶反饋(如產(chǎn)品需求、直播體驗(yàn)),反向優(yōu)化選品與內(nèi)容策略。
2. 私域流量沉淀
? 引導(dǎo)直播間用戶關(guān)注賬號(hào)、加入粉絲團(tuán),通過(guò)私信互動(dòng)、定期福利活動(dòng)(如粉絲專屬直播)將公域流量轉(zhuǎn)化為私域資產(chǎn)。
六、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
? 確保直播內(nèi)容符合抖音平臺(tái)規(guī)則及法律法規(guī)(如廣告法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)),避免違規(guī)限流或封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)。
? 制定應(yīng)急預(yù)案,處理直播中的突發(fā)問題(如設(shè)備故障、輿情危機(jī)、庫(kù)存異常),保障直播平穩(wěn)進(jìn)行。
核心能力要求
? 平臺(tái)認(rèn)知:熟悉抖音算法邏輯、流量機(jī)制及電商玩法,具備成功案例操盤經(jīng)驗(yàn)。
? 數(shù)據(jù)分析:能通過(guò)數(shù)據(jù)定位問題,快速迭代策略,具備較強(qiáng)的邏輯思維與決策能力。
? 資源整合:有品牌、達(dá)人、供應(yīng)鏈等資源儲(chǔ)備,擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作與外部合作談判。
? 執(zhí)行力:抗壓能力強(qiáng),能高效落地策略,適應(yīng)直播行業(yè)高頻次、快節(jié)奏的工作模式。
以上職責(zé)需結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)(如品牌自播、達(dá)人直播、帶貨/娛樂導(dǎo)向)靈活調(diào)整,核心目標(biāo)是通過(guò)全流程運(yùn)營(yíng)提升直播效果,實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)與商業(yè)轉(zhuǎn)化的雙重目標(biāo)。
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工作地點(diǎn)

廈門湖里區(qū)百年鄭福星-老茶故事館(印華1980創(chuàng)意園店)

職位發(fā)布者

鄭福星茶業(yè)/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo鄭福星(廈門)茶業(yè)進(jìn)出口有限公司
引言一碗人情,百年茶香。冬陽(yáng)煦暖的午後,我坐在窗邊啜飲著家鄉(xiāng)的味道,得天獨(dú)厚的風(fēng)土孕育出美好的茶質(zhì),精湛的名家工藝蘊(yùn)蓄了細(xì)膩的滋味,純淨(jìng)甘美的臺(tái)灣烏龍讓人心怡神蕩,思緒隨著人文茶道的氛圍及繽紛的花藝美學(xué),飄然遠(yuǎn)舉,緩緩脫離這一居茶室。原本零敲散打、瑣碎蕪雜的世界,凝聚著茶、器、花、藝、道的真諦,好茶的魅力,大抵如是……鄭福星茶業(yè)。沿革源起鄭福星茶業(yè)源起1919年,第一代掌門人黃清良先生創(chuàng)立「福沏號(hào)」以收藏老茶為業(yè),並教導(dǎo)後代子孫「阿公藏茶•子孫賣」的增值觀念。傳承 1969年,黃清良女婿鄭福星先生於臺(tái)南府城成立商號(hào),並將(福沏號(hào))更名為「福星茶莊」專營(yíng)焙火茶及六十年以上的陳年老茶為業(yè)。創(chuàng)新 2002年,鄭福星長(zhǎng)子鄭正鬱以「福星茶業(yè)健康品味」風(fēng)格,期望引領(lǐng)世界性的健康茶飲風(fēng)潮。 2008年、北京奧運(yùn)來(lái)臨,鄭福星茶業(yè)正式在中國(guó)•上海粉墨登場(chǎng)。 2011年,「鄭福星茶業(yè)-美學(xué)館」攜手“茶、器、花、藝、道”美學(xué)登場(chǎng)。 2012年,榮獲廈門市著名商標(biāo)稱號(hào) 2015年,鄭福星·林派生活美學(xué)院正式開辦。 2016年,元?dú)饧乙胺呸r(nóng)發(fā)茶造正式上市。
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