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更新于 8月13日

區(qū)域公司總經(jīng)理

2.8-5.5萬
  • 北京懷柔區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)管理戰(zhàn)略管理國(guó)營(yíng)企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)公司大客戶資源政府資源工程施工
崗位名稱:工程總經(jīng)理
所屬部門:公司高管層
直接匯報(bào)對(duì)象:集團(tuán)董事長(zhǎng)/董事會(huì)
核心定位:全面統(tǒng)籌公司范圍內(nèi)的工程運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)項(xiàng)目全周期(招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、回款)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及合規(guī)性負(fù)總責(zé),推動(dòng)公司工程業(yè)務(wù)規(guī)?;⒏哔|(zhì)量發(fā)展。

一、核心工作職責(zé)

1. 戰(zhàn)略與目標(biāo)落地
- 基于公司整體戰(zhàn)略,制定工程板塊年度/中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(如業(yè)務(wù)布局:房建、市政、公路、水利等一級(jí)總包資質(zhì)涵蓋領(lǐng)域;區(qū)域擴(kuò)張、項(xiàng)目類型聚焦等),明確營(yíng)收、利潤(rùn)、項(xiàng)目數(shù)量、履約率等核心指標(biāo)并推動(dòng)達(dá)成。
- 主導(dǎo)重大項(xiàng)目決策(如億元級(jí)以上項(xiàng)目承接評(píng)估、資源配置方案),平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確保符合一級(jí)總包資質(zhì)承接范圍及公司能力邊界。
2. 項(xiàng)目全周期管控
- 統(tǒng)籌公司所有在建項(xiàng)目的管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化施工體系(如工期計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管控流程),確保項(xiàng)目符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求,杜絕重大質(zhì)量事故及安全責(zé)任事故。
- 牽頭解決項(xiàng)目關(guān)鍵難題:如復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工方案優(yōu)化、跨部門資源協(xié)調(diào)(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本)、業(yè)主/監(jiān)理關(guān)系維護(hù)、工期延誤應(yīng)急處理等。
- 推動(dòng)項(xiàng)目數(shù)字化管理(如BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)),提升施工效率與成本管控精度(目標(biāo):項(xiàng)目平均利潤(rùn)率提升X%,工期履約率≥95%)。
3. 資質(zhì)維護(hù)與合規(guī)管理
- 全面負(fù)責(zé)公司一級(jí)總承包資質(zhì)的維護(hù)與升級(jí)(如人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、業(yè)績(jī)備案、動(dòng)態(tài)核查應(yīng)對(duì)),確保滿足住建部對(duì)一級(jí)資質(zhì)的核心要求(如注冊(cè)建造師數(shù)量、工程業(yè)績(jī)規(guī)模、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格等)。
- 建立健全工程板塊合規(guī)體系,確保項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、施工許可、竣工備案等全流程符合《招投標(biāo)法》《建筑法》及地方住建部門規(guī)定,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)與資質(zhì)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 團(tuán)隊(duì)與資源管理
- 領(lǐng)導(dǎo)工程管理團(tuán)隊(duì)(總工、生產(chǎn)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干等),制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃(如項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、技術(shù)專家儲(chǔ)備),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力(如組織一級(jí)建造師、安全工程師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn))。
- 整合內(nèi)外部資源:對(duì)接政府主管部門(住建、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān))、行業(yè)協(xié)會(huì),維護(hù)良好政企關(guān)系;拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商(建材、設(shè)備、勞務(wù))及合作伙伴(設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位),建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈。
5. 成本與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 主導(dǎo)項(xiàng)目成本全周期管控,從招投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工過程中的人材機(jī)成本優(yōu)化,確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算,推動(dòng)“降本增效”(如材料損耗率降低X%,返工率控制在X%以內(nèi))。
- 建立工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,識(shí)別并化解項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)(如政策變動(dòng)、資金鏈緊張、合同糾紛等),牽頭處理重大工程索賠與反索賠事務(wù)。

二、任職要求

1. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
- 10年以上建筑工程行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中至少5年以上一級(jí)總承包資質(zhì)建筑企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)(如工程副總、總經(jīng)理),主導(dǎo)過至少3個(gè)單體合同額≥5億元的房建/市政/公路等一級(jí)總包項(xiàng)目全周期管理,且項(xiàng)目履約率100%。
- 熟悉一級(jí)總承包資質(zhì)的申報(bào)、維護(hù)及升級(jí)流程,有應(yīng)對(duì)住建部動(dòng)態(tài)核查的成功經(jīng)驗(yàn)。
2. 專業(yè)能力:
- 具備扎實(shí)的工程技術(shù)功底,熟悉施工工藝(如鋼結(jié)構(gòu)、裝配式、深基坑等)、項(xiàng)目管理體系(如PMBOK、IPMP)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如GB系列施工規(guī)范)。
- 持有一級(jí)建造師證書(建筑工程/市政公用工程等專業(yè))、高級(jí)工程師及以上職稱,熟悉工程類法律法規(guī)(如《民法典》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)。
3. 綜合素養(yǎng):
- 戰(zhàn)略思維:能精準(zhǔn)判斷行業(yè)趨勢(shì)(如綠色建筑、EPC總承包模式、新基建等),并轉(zhuǎn)化為公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
- 領(lǐng)導(dǎo)力:擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)搭建與激勵(lì),能推動(dòng)跨部門協(xié)作;具備強(qiáng)抗壓能力,可應(yīng)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)危機(jī)(如安全事故、工期違約)。
- 資源整合:擁有豐富的政府、業(yè)主、供應(yīng)商資源,能高效協(xié)調(diào)外部關(guān)系以保障項(xiàng)目推進(jìn)。
4. 其他要求:
- 無工程領(lǐng)域違規(guī)記錄(如未列入住建部黑名單、無重大安全事故追責(zé)史),過往項(xiàng)目無重大法律糾紛。
- 適應(yīng)長(zhǎng)期出差(需高頻赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查)。

我們期望您:既能深耕工程一線,以專業(yè)把控項(xiàng)目落地;又能站在戰(zhàn)略高度,帶領(lǐng)公司工程板塊借助一級(jí)總包資質(zhì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的雙重突破。

(可附公司福利:如股權(quán)激勵(lì)、行業(yè)頂級(jí)薪酬、高管培養(yǎng)計(jì)劃等)

工作地點(diǎn)

北京懷柔區(qū)中航建設(shè)集團(tuán)

職位發(fā)布者

湯先生/人力

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo中航建設(shè)集團(tuán)有限公司
中航建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國(guó)十大軍工企業(yè)——中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司,以工程總承包為主業(yè),同時(shí)從事城市投資運(yùn)營(yíng)、物資貿(mào)易、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資等多種業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司自成立以來,在夯實(shí)建筑施工總承包主業(yè)基礎(chǔ)上,堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)揚(yáng)“航空?qǐng)?bào)國(guó)、航空強(qiáng)國(guó)”和“志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地”的精神,堅(jiān)持“客戶至上、質(zhì)量第一”的核心價(jià)值,建立“以客戶價(jià)值為中心、以確保實(shí)現(xiàn)工程管理四個(gè)目標(biāo)(安全第一、質(zhì)量第一、工期最短、成本最優(yōu))為主線,以人才體系為保障”的發(fā)展理念,形成系統(tǒng)的管理體系和企業(yè)文化。集團(tuán)公司具備建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),建筑行業(yè)(建筑工程、人防工程)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì),水利水電工程、市政公用工程施工總承包資質(zhì),建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、地基與基礎(chǔ)工程、園林古建工程等專業(yè)承包資質(zhì),并具有涉軍涉密業(yè)務(wù)資格證書和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書等。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國(guó)家“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新目標(biāo),積極融入國(guó)家發(fā)展大戰(zhàn)略,統(tǒng)籌科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展,以實(shí)體產(chǎn)能建設(shè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面穩(wěn)步向前,立足北京、輻射全國(guó),目前在全國(guó)主要省會(huì)城市、地區(qū)設(shè)有分(子)公司,未來將面向“一帶一路”建設(shè)不斷開拓海內(nèi)外市場(chǎng)。集團(tuán)公司宏偉的發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、美好的發(fā)展愿景就是中航建設(shè)人的初心和使命。中航建設(shè)集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本指導(dǎo),深入貫徹新發(fā)展理念,積極構(gòu)建新發(fā)展格局。通過“產(chǎn)、融、投”相結(jié)合的模式,培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能,打造內(nèi)外雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,向城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型。
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