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1、財(cái)務(wù)制度：根據(jù)集團(tuán)規(guī)章制度及法律法規(guī)，執(zhí)行公司文件管理要求，組織制定和完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，確保管理制度合規(guī)并有效落實(shí)。 2、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)信息和公司發(fā)展規(guī)劃，編制審核公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，跟蹤年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況及公司考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的執(zhí)行，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。 3、預(yù)算管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助財(cái)務(wù)主管，組織預(yù)算編制工作，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并跟蹤反饋指標(biāo)的達(dá)成情況，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。 4、會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司會(huì)計(jì)管理制度及業(yè)務(wù)需求，指導(dǎo)業(yè)務(wù)模塊會(huì)計(jì)日常及月結(jié)工作、審核其會(huì)計(jì)憑證，編制并審核會(huì)計(jì)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 5、資產(chǎn)管理：根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)資產(chǎn)及存貨的日常管理工作，對(duì)公司存貨收發(fā)存進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)披露超期呆滯存貨，以實(shí)現(xiàn)公司存貨健康、高效、安全的周轉(zhuǎn)。 6、財(cái)務(wù)分析：根據(jù)公司管理需求，組織建立并審核財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)信息，多維度識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)和改善空間，為公司生產(chǎn)改善和成本費(fèi)用控制提供服務(wù)支持。 7、部門人才培養(yǎng)：根據(jù)公司組織架構(gòu)、部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，輔導(dǎo)員工履行崗位職責(zé)，履行人才培養(yǎng)義務(wù)，確保人才梯隊(duì)建設(shè)達(dá)成。 8、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)及控制方法的確定，對(duì)本部門的重要環(huán)境因素與不可接受風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的運(yùn)行進(jìn)行管理，并監(jiān)測(cè)其運(yùn)行情況。 9、落實(shí)公司信息安全及數(shù)據(jù)合規(guī)管理要求，在崗位業(yè)務(wù)開展過(guò)程中有效執(zhí)行。 崗位要求： 1、本科及以上學(xué)歷。 2、具有兩年以上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理經(jīng)歷。 3、合理有效協(xié)調(diào)部門所有資源，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 4、良好的橫向溝通和垂直溝通能力。 5、具有很強(qiáng)的工作計(jì)劃性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門的工作實(shí)際，制定可操作的短期計(jì)劃、年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。