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一、成本核算與分析 1、負(fù)責(zé)建立并完善公司成本核算體系，制定標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等核算制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 2、監(jiān)控生產(chǎn)全流程成本（原材料、人工、制造費(fèi)用等），定期分析成本差異并提出改進(jìn)建議。 3、編制月度/季度成本分析報(bào)告，向管理層反饋成本變動趨勢及關(guān)鍵影響因素。 二、成本控制與優(yōu)化 1、制定成本控制目標(biāo)及實(shí)施方案，推動降本增效措施落地（如工藝優(yōu)化、采購議價(jià)、廢損率降低等）。 2、協(xié)同生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門識別成本浪費(fèi)點(diǎn)，推進(jìn)精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈優(yōu)化。 3、監(jiān)督成本預(yù)算執(zhí)行情況，對異常偏差進(jìn)行預(yù)警并提出糾正措施。 三、預(yù)算與預(yù)測管理 1、參與年度成本預(yù)算編制，分解各部門成本控制指標(biāo)并跟蹤落實(shí)。 2、結(jié)合市場變化及生產(chǎn)計(jì)劃，滾動更新成本預(yù)測模型，支持經(jīng)營決策。 四、跨部門協(xié)作 1、與采購、生產(chǎn)、倉儲等部門對接，優(yōu)化存貨管理及庫存周轉(zhuǎn)效率。 2、指導(dǎo)車間成本核算員工作，提升團(tuán)隊(duì)成本管理意識與能力。 五、系統(tǒng)與流程建設(shè) 1、主導(dǎo)金蝶系統(tǒng)成本模塊的優(yōu)化與維護(hù)，推動數(shù)字化成本管理工具的應(yīng)用。 2、制定成本管理相關(guān)制度與流程，確保符合內(nèi)控及合規(guī)要求。 六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 1、確保成本核算符合會計(jì)準(zhǔn)則及稅務(wù)法規(guī)要求，配合內(nèi)外部審計(jì)工作。 2、識別成本管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如價(jià)格波動、產(chǎn)能過剩等），制定應(yīng)對策略。