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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組人員和設(shè)備，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)糾正違規(guī)行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄：準(zhǔn)確記錄班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析提供依據(jù)。
人員管理：
根據(jù)員工技能和特點(diǎn)，合理分配工作任務(wù)，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，提高班組整體工作效率。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：組織班組會(huì)議，傳達(dá)公司政策和生產(chǎn)要求，解決工作中的問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
績(jī)效評(píng)估：協(xié)助車(chē)間主管對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供客觀(guān)的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
質(zhì)量管理
?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。
質(zhì)量問(wèn)題反饋：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并配合質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施的實(shí)施。
設(shè)備與物料管理
設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，督促員工正確使用設(shè)備，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)報(bào)修故障設(shè)備。
物料管理：合理領(lǐng)用和使用生產(chǎn)物料，控制物料損耗，做好物料的存放和標(biāo)識(shí)工作，確保物料的安全和可追溯性。
安全與現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，檢查安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)排除安全隱患，避免事故發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)5S管理：組織員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升工作，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序。