中国僵尸片,亚洲欧美国产另类视频,亚洲精品无码人妻无码,亚洲有码转帖,亚洲欧美精品伊人久久,97精品依人久久久

職位名稱：成本招采經(jīng)理（住宅項目方向）
所屬部門： 成本招采部
匯報對象： 項目總經(jīng)理
工作地點： [西安 . 高新區(qū)]
崗位核心定位
全面負(fù)責(zé)住宅項目的目標(biāo)成本管控與供應(yīng)鏈資源整合，通過成本精細(xì)化管控與高效招采策略，保障項目利潤目標(biāo)達成，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
關(guān)鍵職責(zé)：
一、成本管理（占比50%）
1. 全周期成本控制：主導(dǎo)住宅項目拿地測算、目標(biāo)成本編制、動態(tài)成本監(jiān)控及竣工結(jié)算，確保成本偏差≤3%。
2. 合約規(guī)劃管理：制定項目分級合約規(guī)劃，拆分成本科目，明確招標(biāo)邊界與成本控制點。
3. 變更與簽證管控：審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的成本影響，建立預(yù)警機制，杜絕超支風(fēng)險。
4. 數(shù)據(jù)庫建設(shè)：建立區(qū)域住宅項目成本指標(biāo)庫（如單方造價、分包價格），賦能新項目決策。
二、招標(biāo)采購管理（占比40%）
1.供方資源戰(zhàn)略整合：搭建住宅核心供應(yīng)商庫（總包、精裝、景觀等），實施分級考核與淘汰機制。
2. 全流程招標(biāo)管控：編制招標(biāo)計劃，定制住宅專項招標(biāo)策略（如批量精裝、鋁合金門窗集采）
3. 主導(dǎo)資格預(yù)審、技術(shù)標(biāo)評估、商務(wù)談判、定標(biāo)決策
4. 合同風(fēng)險管理：起草關(guān)鍵分包合同（總包、精裝、機電），明確成本約束條款與反索賠機制。
5. 供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：通過戰(zhàn)略合作、集中采購、工藝創(chuàng)新等手段降低采購成本5%+。
三、協(xié)同管理（占比10%）
1. 聯(lián)動設(shè)計、工程部門推行成本前置優(yōu)化（如限額設(shè)計、材料選型對標(biāo)）
2. 指導(dǎo)成本/招采專員業(yè)務(wù)，提升團隊專業(yè)能力
任職要求（硬性門檻）
1. 經(jīng)驗背景：
1.1 5年以上住宅地產(chǎn)成本管理+招標(biāo)采購雙線實操經(jīng)驗，獨立負(fù)責(zé)過≥2個完整住宅項目（面積≥10萬㎡），有頭部地產(chǎn)公司履歷。
1.2 具備全周期成本閉環(huán)經(jīng)驗（可研→結(jié)算），熟悉住宅建造標(biāo)準(zhǔn)與成本敏感點（如地下車庫、精裝交付），能夠獨立全面負(fù)責(zé)成本招采合約。
1.3 有區(qū)域集采/戰(zhàn)略采購落地案例，掌握供應(yīng)商談判壓價技巧
2. 專業(yè)能力：
2.1 成本端：精通住宅目標(biāo)成本編制、動態(tài)預(yù)警、清單計價；熟練使用新點/廣聯(lián)達等成本軟件
2.2 招采端：掌握住宅工程招標(biāo)全流程，熟悉總包、分包、甲供材采購模式風(fēng)險點
2.3 風(fēng)控意識：能識別圍標(biāo)串標(biāo)、合同漏洞、結(jié)算糾紛等高頻風(fēng)險
3.必備素質(zhì)：
3.1 成本敏感度高，具備數(shù)據(jù)決策思維（能用成本數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計優(yōu)化）
3.2 抗壓能力強，能在高周轉(zhuǎn)項目中平衡效率與合規(guī)性
3.3 必持有一級造價證書。
期望
加分項:
1. 有top20房企住宅項目成本招采管理經(jīng)驗
2. 主導(dǎo)過裝配式建筑、超低能耗住宅等新型產(chǎn)品成本管控
3. 具備供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化采購平臺應(yīng)用經(jīng)驗
為什么加入我們
主導(dǎo)標(biāo)桿住宅產(chǎn)品線的成本體系搭建，深度參與產(chǎn)品價值創(chuàng)造
扁平?jīng)Q策機制，成本招采意見直接影響項目經(jīng)營結(jié)果
市場化薪酬+項目跟投機制，共享發(fā)展紅利