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資金管理
1、合并報(bào)表：合并集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表，組織核對(duì)抵減集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)往來，提高財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、財(cái)務(wù)審核：審核采購、合同、財(cái)務(wù)相關(guān)流程合規(guī)性、審核人員基礎(chǔ)業(yè)績真實(shí)性準(zhǔn)確性、審核會(huì)計(jì)賬務(wù)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)銷等數(shù)據(jù)相關(guān)
3、財(cái)務(wù)管理：組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)部門工作內(nèi)容、流程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管控
4、財(cái)務(wù)分析：匯總統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并組織編寫財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化建議或意見
5、整體預(yù)算：組織、指導(dǎo)板塊年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、填寫，進(jìn)行整體預(yù)算的匯總及把控。同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)情況同步進(jìn)行預(yù)
算修改。
6、業(yè)財(cái)對(duì)接：參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)事項(xiàng)的對(duì)接，對(duì)握手環(huán)節(jié)進(jìn)行工作內(nèi)容的把控及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。
7、流程梳理：評(píng)估業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程，找出瓶頸及低效環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行建議改造，優(yōu)化、簡(jiǎn)化
財(cái)務(wù)體系
財(cái)務(wù)預(yù)算
經(jīng)營分析
1、負(fù)責(zé)兩個(gè)分公司的賬務(wù)核算內(nèi)容。
2、對(duì)接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)流程的搭建，主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，對(duì)流程進(jìn)行審批，提高業(yè)務(wù)效率。
3、核對(duì)各個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度。年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算修改。
5、配合業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)角度信息，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
成本核算
1.會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常收入、銷售核對(duì)及賬務(wù)處理，準(zhǔn)確率保持100%。
2.成本分析：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體成本的核算及分析，每月針對(duì)毛利量差、價(jià)差進(jìn)行詳細(xì)分析，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。
3.建賬出表：根據(jù)集團(tuán)要求出具對(duì)應(yīng)三大報(bào)表并進(jìn)行分析。
4.部門預(yù)算：負(fù)責(zé)整理分析預(yù)算以及集團(tuán)整體收入成本預(yù)算。同時(shí)針對(duì)預(yù)算編制過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的建議并且被采納。
5.核對(duì)往來：負(fù)責(zé)集團(tuán)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付四個(gè)科目的往來核對(duì)及內(nèi)部抵減。每月核對(duì)往來余額約五十個(gè)，抵減各分公司往來約三千條。
6.銷售預(yù)測(cè)：對(duì)集團(tuán)下屬十家分公司進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)匯總，及時(shí)分析、上報(bào)預(yù)測(cè)毛利，根據(jù)市場(chǎng)近期發(fā)展提出合理建議。