1、依據(jù)公司目標(biāo)制訂部門方針目標(biāo),同時(shí)展開(kāi)到班組,并做計(jì)劃展開(kāi);
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),指導(dǎo)和監(jiān)督主管按照生產(chǎn)計(jì)劃部署生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,完善各生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)工作。
3、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的工作流程;基本品質(zhì)管理原則(三不和4M變化)的倡導(dǎo)和貫徹;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與采購(gòu)、物流、銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,保證供貨安全;
5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)工藝流程,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6、協(xié)助總經(jīng)理完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等公司及部門目標(biāo),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作,完善各項(xiàng)工作流程和人員管理制度。
7、精益生產(chǎn)、成本控制及生產(chǎn)效率提升計(jì)劃與實(shí)施
8、組織、實(shí)施、監(jiān)控培訓(xùn)、生產(chǎn)部門車間安全生產(chǎn)體系及各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,并監(jiān)督實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)編制部門年度事業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
10、生產(chǎn)部門各項(xiàng)活動(dòng)的組織展開(kāi)、協(xié)調(diào)、考核,包含KPI、3定5S、TPM、TQC等。
11、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表,組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
13、有五年以上汽車內(nèi)飾生產(chǎn)行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
職位福利:績(jī)效獎(jiǎng)金、免費(fèi)工作餐、節(jié)日福利、帶薪年假 、社保