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1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營、管理工作。 2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研與分析市場和行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。 3、協(xié)助總經(jīng)理組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃，并有效的分解成月工作計劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項計劃及指標(biāo)的完成。 4、協(xié)助總經(jīng)理完善4s店各項管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 5、協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)公司公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的治談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。 6、協(xié)助總經(jīng)理推動各項管理規(guī)童制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)推行品牌的管理體制。 7、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)所屬部門的工作，堅持5s管理，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核。