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質(zhì)檢部部長(zhǎng)
職責(zé)內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)全體人員的績(jī)效指標(biāo)并充分宣貫這些指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)各檢驗(yàn)工序產(chǎn)前進(jìn)行檢驗(yàn)策劃，確保檢驗(yàn)過(guò)程符合客戶標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)通用規(guī)范要求；
3、負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，建立公開(kāi)透明、公平公正的考核機(jī)制，并持續(xù)以此評(píng)價(jià)部門(mén)員工技能水平和敬業(yè)精神，按照評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行工資分配；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢驗(yàn)資源分配，確保公司所有產(chǎn)品有序流轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢驗(yàn)人員的日常工作，應(yīng)每天抽查各檢驗(yàn)人員的工作結(jié)果并對(duì)不符合進(jìn)行糾正；
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析各檢驗(yàn)工序的日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果，根據(jù)這些結(jié)果采取進(jìn)一步措施，如：阻止生產(chǎn)無(wú)序流轉(zhuǎn)、反饋技術(shù)改進(jìn)問(wèn)題、反饋質(zhì)量對(duì)前工序采取行動(dòng)、建議生產(chǎn)優(yōu)化處理程序以提升效率等；
7、負(fù)責(zé)對(duì)疑難檢測(cè)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判，杜絕誤判，控制過(guò)度挖掘處理，減少不必要的返工等；
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工技能水平提升，豐富人員技能矩陣分布，培養(yǎng)檢驗(yàn)多面手；
9、負(fù)責(zé)報(bào)廢產(chǎn)品的一級(jí)評(píng)審，根據(jù)修復(fù)損失與重做損失及客戶產(chǎn)品要求的可修復(fù)性確定報(bào)廢與否；
10、負(fù)責(zé)本部分的工資分配及人員調(diào)配，對(duì)不遵守相關(guān)規(guī)范、工作消極、錯(cuò)漏多的檢驗(yàn)人員進(jìn)行警告、減薪、調(diào)崗處理；
11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天轉(zhuǎn)序產(chǎn)品并通報(bào)；
12、負(fù)責(zé)本部門(mén)糾正預(yù)防措施的制定、實(shí)施和關(guān)閉，對(duì)反復(fù)發(fā)生的錯(cuò)漏檢問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性控制；
13、對(duì)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理分析，了解員工動(dòng)態(tài)，滿足部門(mén)工作需要；





質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)
職責(zé)內(nèi)容：1、參與公司年度質(zhì)量指標(biāo)的制定、完善；
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，每月對(duì)客戶投訴情況、廢品情況、系列不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，召開(kāi)質(zhì)量月度例會(huì)，對(duì)上述質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)并對(duì)責(zé)任部門(mén)采取糾正預(yù)防措施；
3、負(fù)責(zé)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)（含客戶投訴、廢品、跑火、嚴(yán)重粘砂等），針對(duì)問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施并評(píng)價(jià)措施的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)，對(duì)質(zhì)量事故做到“三不放過(guò)”：原因不查明不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任人未受到教育和處罰不放過(guò)；
4、負(fù)責(zé)評(píng)審重要不合格單（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品），應(yīng)對(duì)重要不合格擬定具體可執(zhí)行的糾正措施并監(jiān)督過(guò)程實(shí)施，及時(shí)采取措施避免造成進(jìn)一步的質(zhì)量事故；
5、負(fù)責(zé)識(shí)別系列質(zhì)量變化趨勢(shì)，及時(shí)采取措施阻止系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題漫延；
6、負(fù)責(zé)安排外派人員處理客戶反饋的所有質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題并建立相關(guān)記錄；
7、負(fù)責(zé)制定、健全、修訂質(zhì)量管理的相關(guān)管理考核辦法，提高全員參與質(zhì)量改善的積極性；
8、負(fù)責(zé)組織制定公司各類內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（工序標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等），監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量；
9、健全公司質(zhì)量體系，提出體系文件不適用條款目錄并提出修改意見(jiàn)建議；
10、負(fù)責(zé)日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；
11、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)客戶NCR、8D文件，并向技術(shù)副總報(bào)告重大NCR及8D報(bào)告（影響惡劣、損失重大）；
12、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品）的過(guò)程控制制定專門(mén)的控制措施，對(duì)各工序提出具體要求，進(jìn)行具體布置（最少應(yīng)包括質(zhì)量卡、造型控制要點(diǎn)、冶煉控制要點(diǎn)、開(kāi)箱切割相關(guān)要求、熱處理控制措施），減少這些產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的可能性；
13、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量突出問(wèn)題制定QC攻關(guān)課題并對(duì)課題推進(jìn)做出評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)；
14、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好培訓(xùn)工作，提升部門(mén)員工質(zhì)量管理能力、改善工作方法。定期對(duì)部門(mén)進(jìn)行人力資源進(jìn)行分析，了解員工動(dòng)態(tài)，滿足部門(mén)工作需要；
15、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理職責(zé)并承擔(dān)安全責(zé)任，負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別及初始評(píng)價(jià)工作；
16、負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的策劃、制定和分解，制定年度質(zhì)量方針，布置年度質(zhì)量攻關(guān)課題。