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1. 生產(chǎn)計劃與交付管理
1.1 依據(jù)銷售訂單、庫存數(shù)據(jù)及供應(yīng)鏈情況，審核月度、周度、日度生產(chǎn)計劃，明確各車間、產(chǎn)線、工位的零部件生產(chǎn)任務(wù)。
1.2 跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障等異常問題，確保零部件按時交付至客戶。
2. 質(zhì)量管控
2.1 落實零部件質(zhì)量標準，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)（如首件檢驗、過程巡檢）。
2.2 主導(dǎo)質(zhì)量異常分析（如PPM超標、客戶退貨），推動整改措施落地，降低不良率。
3. 成本與效率優(yōu)化
3.1 負責(zé)管控生產(chǎn)過程中的成本，包括原材料損耗、人工成本、能耗等，推動降本方案（如工藝優(yōu)化、廢料回收）。
3.2 負責(zé)分析生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)（如OEE設(shè)備綜合效率、人均產(chǎn)出），通過優(yōu)化產(chǎn)線布局、調(diào)整人員排班等提升產(chǎn)能。
4. 設(shè)備與現(xiàn)場管理
4.1 協(xié)調(diào)設(shè)備部門做好生產(chǎn)設(shè)備（如噴膠機、硫化機、組裝線等）的日常維護、保養(yǎng)與故障維修，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。
4.2 推行5S現(xiàn)場管理標準，保持生產(chǎn)車間整潔有序，減少安全隱患與生產(chǎn)浪費。
5. 合規(guī)與安全管理
5.1 確保生產(chǎn)活動符合汽車行業(yè)法規(guī)（如環(huán)保要求、安全生產(chǎn)法規(guī)）及公司制度，避免違規(guī)風(fēng)險。
5.2 配合EHS組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患（如機械傷害、電氣風(fēng)險），杜絕安全事故。
6. 團隊管理
6.1 負責(zé)配合人力資源部對生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓(xùn)、績效評估與激勵，提升團隊技能與執(zhí)行力。
6.2 負責(zé)組織班前會、生產(chǎn)例會，明確工作目標，傳達公司政策（如安全規(guī)范、質(zhì)量要求）。
7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
任職要求：

1、教育水平：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷
2、專 業(yè)：機械制造、汽車工程、工業(yè)工程、高分子、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
3、培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過FORMELQ 、IATF16949質(zhì)量體系、精益生產(chǎn)、五大工具等相關(guān)培訓(xùn)
4、工作經(jīng)驗：生產(chǎn)管理8年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗,企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)管理團隊200人以上
5、專業(yè)技能：
（1）管理能力：具備較高的團隊領(lǐng)導(dǎo)力（如人員管理、績效管控、生產(chǎn)計劃與調(diào)度人員排班能力、生產(chǎn)流程管理能力等）、跨部門協(xié)調(diào)能力。
（2）問題解決：能快速響應(yīng)生產(chǎn)異常（如物料短缺、設(shè)備故障、質(zhì)量返工等），通過數(shù)據(jù)復(fù)盤制定預(yù)防措施。
（3）抗壓能力：可適應(yīng)汽車行業(yè)“訂單波動大、交付周期緊”的特點，在產(chǎn)能緊張或質(zhì)量風(fēng)險下保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
（4）執(zhí)行力：具有較好的執(zhí)行力，能夠根據(jù)公司的經(jīng)營方向完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。