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1.驅(qū)動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成：通過客戶服務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)講解和推廣，配合高效落實(shí)銷售政策和業(yè)務(wù)流程，高效管理小組用戶基盤，最大程度提升銷小組售成績(jī)，達(dá)成小組銷售目標(biāo)； 2.用戶體驗(yàn)提升：通過產(chǎn)品講解與試駕服務(wù)，不斷提升產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用戶口碑和品牌與產(chǎn)品推介者； 3.業(yè)務(wù)拓展：配合店長(zhǎng)有針對(duì)性地開展相關(guān)活動(dòng)或合作，增加品牌曝光率，開拓更多潛在客戶和產(chǎn)品愛好者； 4.活動(dòng)執(zhí)行：支持各類型市場(chǎng)活動(dòng)，持續(xù)吸引與挖掘潛在用戶； 5.異議解決：在客戶對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)抱有疑慮時(shí)，能夠有效地針對(duì)其困惑的問題提出創(chuàng)新性或可行性方案，尤其在財(cái)務(wù)，技術(shù)，充電，實(shí)用性，生活方式等方面； 6.數(shù)據(jù)分析：進(jìn)行日常小組數(shù)據(jù)分析與復(fù)盤，配合公司政策和門店業(yè)務(wù)方向輸出小組打法，提升零售流程各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效果； 7.人員業(yè)務(wù)賦能：對(duì)組員進(jìn)行針對(duì)性業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，提升組員銷售能力，發(fā)展和培養(yǎng)潛在零售主管。