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一、計(jì)劃與排程管理：
1.根據(jù)銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)編制公司主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）及物料需求計(jì)劃（MRP）。
2.全面分析各生產(chǎn)工段的產(chǎn)能負(fù)荷及設(shè)備狀況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排程，確保產(chǎn)能平衡與訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)根據(jù)異常情況進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化。
二、物料控制與采購協(xié)同：
1.依據(jù)訂單需求（備料單），結(jié)合庫存、在途物料及BOM清單，精準(zhǔn)核算物料需求，并下達(dá)采購申請(qǐng)。
2.為采購部門提供中長(zhǎng)期的物料需求預(yù)測(cè)及進(jìn)料排程建議，作為采購策略制定的依據(jù)。
3.主動(dòng)跟進(jìn)采購物料交期，與采購部門緊密協(xié)作，確保物料準(zhǔn)時(shí)到位，滿足生產(chǎn)需求。
三、庫存管理：
1.負(fù)責(zé)監(jiān)控原材料、在制品及成品庫存水平，建立并完善庫存預(yù)警機(jī)制。
2.定期分析庫存結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)呆滯料的識(shí)別、預(yù)防、處理與消化工作，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，降低資金占用。
四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)：
1.協(xié)助生產(chǎn)部門處理生產(chǎn)過程中的各類異常（如物料、設(shè)備、品質(zhì)問題），快速響應(yīng)并協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)流程順暢。
五、流程執(zhí)行與物流管理：
1.監(jiān)督并確保生產(chǎn)發(fā)料、成品出庫等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照公司流程與單據(jù)規(guī)定執(zhí)行，保證賬實(shí)相符與物流信息的準(zhǔn)確性。