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1.項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目的代理人，代表企業(yè)全面履行施工合同，對工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負全面管理責任.
2.認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度和指令，接受企業(yè)各相關(guān)部門、上級單位、地方主管部門的指導和監(jiān)督，確保工程的工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責任目標的實現(xiàn)。
3.經(jīng)授權(quán)組建項目部，根據(jù)工程部配備項目管理人員數(shù)額，確定項目部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求合理確定、優(yōu)化管理人員工作內(nèi)容，并定期進行考核、評價和獎懲。
4.組織制定并審核項目部的各項規(guī)章制度，明確項目人員的工作職責。
5.主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計劃及總體進度計劃和年、季、月施工進度計劃和各項措施，并督促實施。同時，審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。
6.負責對項目的人員、材料、機械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴格控制成本。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
7.深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包單位、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。
8.在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)。
9.組織并參加項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。
10.督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工資料。
11.組織或參與項目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標工作。
12.組織制定項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期與不定期召開經(jīng)濟活動分析會，加強計劃控制。
13.組織編制工程月度資金收支計劃。
14.負責項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
15.負責項目的團隊建設(shè)和項目部人員的職業(yè)培訓工作。項目部安全員、質(zhì)量員職務(wù)不可兼任，其他職務(wù)可以兼任。