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生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理主要職責(zé)包括：
首先是質(zhì)量體系方面，要建立、維護(hù)和改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保其有效運(yùn)行，并且保證生產(chǎn)過程符合國家法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在質(zhì)量控制上，要制定質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。包括原材料檢驗(yàn)、半成品抽檢和成品質(zhì)量審核等環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取措施解決。例如，若發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量缺陷，要立刻與供應(yīng)商溝通更換。
對于質(zhì)量改進(jìn)，要收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如次品率、客戶反饋等，找到質(zhì)量問題的根源，推動(dòng)相關(guān)部門實(shí)施改進(jìn)措施。像產(chǎn)品售后維修率高，就需要組織跨部門會(huì)議研究改進(jìn)。
質(zhì)量文件管理也很重要，要負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編制、更新和存檔，如質(zhì)量手冊、操作規(guī)范等，為質(zhì)量管理提供依據(jù)。
人員培訓(xùn)部分，要組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識和操作技能，比如開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀和實(shí)操培訓(xùn)。
還要與其他部門協(xié)作，和采購部門一起評估供應(yīng)商質(zhì)量，同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)解決質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，跟銷售部門溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求和客戶反饋。