一、職責(zé)綜述/General Scope:
l 協(xié)助SQE Leader完成部門的指標(biāo)以及對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理;
l 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)域的規(guī)劃和管理工作;
l 負(fù)責(zé)IQC人員的工作安排和管理工作;
l 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)和傳遞;
l 負(fù)責(zé)IQC報(bào)表制作和傳遞;
l 負(fù)責(zé)抽樣計(jì)劃的制定;
執(zhí)行部門經(jīng)理分配的其它任務(wù)。
二、工作內(nèi)容/Job Responsibility:
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商在項(xiàng)目出樣階段的進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn);
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付質(zhì)量的處理;
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量和交貨進(jìn)度的跟蹤;
l 根據(jù)來料特性,負(fù)責(zé)制定IQC檢驗(yàn)規(guī)范和關(guān)鍵管控點(diǎn)及檢驗(yàn)計(jì)劃;
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商每天交貨的PPM的統(tǒng)計(jì);
l 積極參與項(xiàng)目策劃,參與供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制;
l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中供應(yīng)商質(zhì)量問題的聯(lián)絡(luò)、跟蹤、解決;
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商PPAP資料的審核和批準(zhǔn);
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的預(yù)評(píng)審、過程/體系評(píng)審和跟蹤審核;
l 負(fù)責(zé)供應(yīng)商CAR的發(fā)出、跟蹤,直至關(guān)閉;
l 收集供應(yīng)商質(zhì)量信息,建立或完善供的應(yīng)商質(zhì)量檔案;
l 根據(jù)項(xiàng)目的增加制定IQC區(qū)域的規(guī)劃方案;
l IQC看板規(guī)劃和日常維護(hù);
l 樣件架樣件的主導(dǎo)確認(rèn)和日常維護(hù);
l 嚴(yán)格督促IQC人員每天對(duì)區(qū)域物品和文件確認(rèn)點(diǎn)檢;
l QC區(qū)域每天達(dá)到6S要求;
l 根據(jù)制造的生產(chǎn)計(jì)劃和物流的來料計(jì)劃安排次日的檢驗(yàn)人員工作;
l 定期對(duì)IQC人員能力和績(jī)效進(jìn)行考核;
l IQC檢驗(yàn)記錄的確認(rèn)審核;
l 供應(yīng)商來料問題的跟蹤確認(rèn);
l 完成IQC日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年度報(bào)表;
l 報(bào)表的簽署、展示、傳遞和歸檔;
l 每年年底統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商零件來料質(zhì)量狀態(tài)制定調(diào)整下一年的抽樣計(jì)劃;
協(xié)助EHS相關(guān)工作。
三、工作流程/Job Flowchart:
l 按公司的要求發(fā)展新的供應(yīng)商;
l 組織對(duì)供應(yīng)商初選,審核和評(píng)定;
l 對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品交付質(zhì)量及及時(shí)率評(píng)定,日PPM的統(tǒng)計(jì);
對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
職位福利:五險(xiǎn)一金、定期體檢、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利、帶薪年假、包吃、周末雙休