1.統(tǒng)籌編制年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)能、交期與市場需求匹配;協(xié)調(diào)銷售、技術(shù)等部門,優(yōu)化資源配置,解決計(jì)劃沖突
2.主導(dǎo)物料需求計(jì)劃,監(jiān)控采購進(jìn)度,保障物料及時(shí)供應(yīng);管理供應(yīng)商關(guān)系,評估績效,推動成本優(yōu)化與戰(zhàn)略合作。
3. 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,動態(tài)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況;推動跨部門協(xié)作,確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
4. 管理運(yùn)輸、倉儲等第三方物流服務(wù)商,優(yōu)化成本與時(shí)效;規(guī)劃廠內(nèi)物流動線,減少搬運(yùn)浪費(fèi)。
5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行,監(jiān)控質(zhì)量、成本、效率等KPI;推行精益生產(chǎn),消除浪費(fèi),提升綜合效率
6.落實(shí)質(zhì)量管理體系,推動不良品率降低及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
7.建立安全管理制度,組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練;定期開展隱患排查,落實(shí)整改措施
8.推行現(xiàn)場5S管理,確保環(huán)境整潔、作業(yè)規(guī)范;制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督
10.監(jiān)控水電氣等能耗,推動節(jié)能降耗措施;優(yōu)化人力配置,提升人均產(chǎn)出
11.負(fù)責(zé)部門人才培養(yǎng)、績效考核及梯隊(duì)建設(shè); 跨部門協(xié)同:聯(lián)動研發(fā)、質(zhì)量等部門解決生產(chǎn)相關(guān)問題; 戰(zhàn)略落地:分解公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定制造部行動方案