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1、協(xié)助集團總經理和市場經理實施、落實集團市場經營策略和市場方案的執(zhí)行和落實，充分使用集團各分公司預算市場費用以達成銷售和服務預算經營指標。建立集團與各分公司間市場部員工和市場工作的有效衍生業(yè)務信息通道和溝通平臺，包括：市場活動、市場計劃、市場業(yè)務報表、市場會議、市場業(yè)務關鍵指標等。
2、基于集團預算銷售和服務業(yè)務指標達成，及各分公司各自經營預算指標要求，制定每月相關營銷計劃和市場促銷方案，并結合市場動態(tài)和競爭對手市場調研，制定和更新市場策略。
3、組織本單位一線人員進行市場調研，競爭對手包括同城同品牌競爭對手和同城競品競爭對手，包括：網絡市場信息監(jiān)控、電話報價調研、異業(yè)產品營銷調研、現(xiàn)場銷售調研和對手展廳環(huán)境分析等。
4、做好展廳氛圍布置，促銷信息展示及時、正確、美觀，并及時更新和確保客戶接觸所有區(qū)域環(huán)境整潔、完好，宣傳到位。每月進行小調整，每節(jié)度進行全面調整。服務客戶休息區(qū)的布置和加強，客戶可見區(qū)域的布置和宣傳物的安排。
5、通過網絡營銷，以最大銷售線索領先競爭對手。配合銷售部、服務部電話營銷開展目標實時跟蹤工作，最大限度的實現(xiàn)潛客轉化。完成網絡集客指標和銷售指標，不斷提升網絡客戶成交率；確保網絡營銷工作全面開展。