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一、協(xié)助銷售計劃制定并負責推動執(zhí)行：
1、協(xié)助營業(yè)單位負責人進行市場規(guī)劃，制訂銷售計劃并推動執(zhí)行；
2、組織學習和貫徹執(zhí)行總公司的相關銷售政策及制度；
3、經(jīng)與銷售區(qū)域內各細分市場主管的充分溝通，合理的、有計劃的分解和落實銷售任務量，并督促完成。
4、及時、準確把握市場動態(tài)，掌握市場銷售情況，協(xié)助營業(yè)單位負責人制定具體的市場策劃及營銷計劃；
5、嚴謹客觀的分析市場情況，不斷主動尋找市場增長點。
二、區(qū)域市場通路管理工作：
1、以公司政策為標準，指導各辦事處支持與配合各級通路客戶做好銷售工作；
2、按照總公司要求，結合當?shù)厥袌霭l(fā)展狀況，制定各級經(jīng)銷商、分銷商、直供二批、簽約二批的簽約計劃，并對合同進行審核；
3、隨時監(jiān)督合同執(zhí)行狀況，指導、幫助各區(qū)域市場順利完成目標；
4、審核各區(qū)域市場通路調整或優(yōu)化方案，并對新客戶的經(jīng)營狀況進行核查。組織開展中心城市、部分重點城市終端的拓展與服務工作；
5、堅持對經(jīng)銷商和重點客戶進行定期拜訪和顧客滿意度的調查；
6、嚴格管控市場價位，杜絕違規(guī)操作行為，維護經(jīng)銷商合理的銷售利潤，提高其對紅牛的忠誠度和銷售積極性。
三、業(yè)務團隊管理工作：
1、建立、健全例會制度，對業(yè)務工作給予指導，及時解決市場問題；
2、根據(jù)公司制度，公正、公平、公開的對市場人員進行績效考核；
3、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的市場人員，建立一支積極向上、高素質的銷售隊伍。
四、日常執(zhí)行工作的推進、監(jiān)督及不斷改進：
1、規(guī)范銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和客戶資料的檔案管理，確保數(shù)據(jù)、資料提報的及時和準確性。
2、對市場環(huán)境的變化和競品的市場動態(tài)及時跟蹤和反饋，不斷修正營銷計劃。
3、及時了解、跟蹤公司產(chǎn)品在市場上的進銷存情況，保證通路暢通；
4、監(jiān)控銷售促進活動的相關費用投入情況及使用效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案；
5、不定期細分市場巡查